ів ТОЩО. p align="justify"> Проте основне призначення бюджетування поза залежністю від спеціфікі компании - забезпечення В«фінансової прозоростіВ» бізнесу для власніків, Які хотят контролюваті Використання свого Капіталу, и для топ-менеджерів, что відповідають за ефективність такого Використання. В«ПрозорістьВ» у цьом контексті означає:
создания системи координат розвітку бізнесу (норматівів витрат ресурсів, ефектівності їхнього Використання, рентабельності), відхілення від якіх має розглядатіся як тривожно сигнал;
можлівість порівняльної ОЦІНКИ прібутковості різніх Видів бізнесу або ПРОДУКТІВ;
Зміцнення фінансової дісціпліні, что досягається Завдяк чіткому розподілу В«зон відповідальностіВ» персоналу (самперед керівніків структурних Підрозділів).
Бюджетування за своєю Божою природою Виступає одночасно як управлінська технологія І як Організаційна процедура. Тому его Впровадження здійснюється в строго візначеній послідовності: спочатку візначаються стратегічні орієнтірі и кількісні нормативи, потім компанія В«розчленовуєтьсяВ» на окремі бізнес-одініці, відтак візначається ПЕРЕЛІК и структура розроблювальних бюджетів, вірішуються організаційні питання й аналізуються відхілення фактичність Показників від планових.
бюджетами могут складатіся для ПІДПРИЄМСТВА у цілому, для окрем напрямів бізнесу в багатопрофільних компаніях и для структурних Підрозділів.
інформаційною базою для бюджетування могут слугуваті позбав дані управлінського учета, інакше ефективність цієї процедури зведеться нанівець.
Бюджетування здійснюють у двох безпосередньо. Перший - це підготовка функціональніх бюджетів, тоб бюджетів Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Відповідно Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, для Якого может буті Складення окремий бюджет и здійсненій контроль за его Виконання, є Бюджетним центром. p align="justify"> Другий Напрям бюджетування - розробка стандартів (норм) витрат на виробництво окрем виробів (або послуг).
Взаємозв'язок ціх напрямів Полягає в тому, что на підставі бюджетів окрем Підрозділів візначають ставку розподілу їх накладних витрат между окрем видами ПРОДУКЦІЇ. Це Дає можлівість Скласти нормативного (стандартні) калькуляцію повної виробничої собівартості одініці ПРОДУКЦІЇ. Своєю черго стандартів (норм) витрат Використовують для складання бюджетів витрат на виробництво. На підставі бюджетів усіх Підрозділів готують генеральний (Зведений) бюджет ПІДПРИЄМСТВА. br/>
4. Що собою представляет модель В«С-циклуВ»? Розкрити ее сутність. Візначіті мету й про єкти стратегічного контролінга
Для Формування концептуальних основ стратегічного контролінга пріймемо за основу Твердження, что стратегічний контролінг - це Певний способ віддзеркалення ФІНАНСОВИХ и обліковіх проблем ПІДПРИЄМС...
