и своєї господарської діяльності, підприємство зобов'язане сформувати у себе таку систему управління, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.
Сучасний менеджмент - це управління, що повністю відповідає потребам ринкової економіки. Необхідно відзначити, що менеджмент як адміністрування бізнесу має не тільки організаційний, але і економічний, фінансовий аспект. Адже мета господарської діяльності будь-якого підприємства - це отримання фінансового результату - прибутку як гарантії успішного і стабільного розвитку. У цьому зв'язку фінансово-економічний аспект менеджменту висувається на перше місце. Раціональне управління фінансовими потоками, максимізація прибутку при мінімумі витрат - ось основа життєдіяльності підприємства. p> Одним з джерел максимізації прибутку є отримання додаткового доходу від вкладення фінансових коштів підприємства в ринок цінних паперів та ефективного управління його інструментами. Це завдання виконує фінансовий менеджмент підприємства. Сучасні методи управління передбачають також і залучення персоналу підприємства в якості інвесторів на ринку цінних паперів. Вони, будучи володарями акцій підприємства, зацікавлені в успішній господарської діяльності. Добробут фірми стає їх благополуччям. Переваги системи стратегічного управління, що визначили її широке поширення за кордоном, полягають в тому, що вона дозволяє сформулювати глобальні цілі розвитку фірм, сформувати позицію менеджерів вищої і середньої ланки, оперативно адаптуватися до змін ринкового середовища і тим самим підвищити конкурентоспроможність організації. Під стратегією зазвичай розуміється набір найбільш загальних правил, що визначають довгострокові дії, що забезпечують виконання місії організації. При цьому в якості місії виступає глобальна мета, що визначає причину існування організації. p> Місія як найбільш загальна мета інвестування в корпоративні акції може полягати в наступному:
1) збереження або перерозподіл власності шляхом придбання контрольних пакетів акцій;
2) забезпечення доступу до дефіцитних видів продукції (послуг), майнових і немайнових прав;
3) участь в управлінні підприємством за рахунок придбання великих або блокуючих пакетів;
4) захист інвестицій від інфляції;
5) збереження і приріст капіталу;
6) отримання регулярного поточного доходу.
Таким чином, вже на етапі формулювання місії необхідно визначитися з типом інвестора. Інвестиційна стратегія залежить від місії організації і визначає не тільки досягнення довгострокових цілей, але і тактику вкладення засобів: у які цінні папери, коли і через які проміжки часу слід інвестувати. Цілі інвестування повинні бути, з одного боку, конкретними і вимірними, з іншого - орієнтованими в часі. Наприклад, для стратегії управління портфелем цінних паперів одна з безлічі можливих цілей може бути сформульована таким чином: В«забезпечити протягом кварталу при...
