користання сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації), йому потрібно вносити в свою управлінську структуру ряд змін. Це пов'язано з необхідністю посилення функцій координації і адаптації до систем менеджменту інших компаній, входять в мережу.
Важливий чинник формування управлінських структур - рівень розвитку на підприємстві інформаційної технології. Загальна тенденція до децентралізації "електронного інтелекту ", тобто до зростання числа персональних комп'ютерів при одночасному розширенні використання на рівні підприємства локальних мереж, веде до ліквідації або скорочення обсягу робіт по ряду функцій на середньому і низовому рівнях. Це стосується, перш за все, до координації роботи підлеглих ланок, передачі інформації, узагальнення результатів діяльності окремих співробітників. Прямим результатом використання локальних мереж може бути розширення сфери контролю керівників при скороченні числа рівнів управління на підприємстві.
У цьому контексті варто відзначити, що сучасний розвиток інформаційних систем призводить до формування нового типу підприємств, що в західній літературі отримали назву "Віртуальних" компаній (організацій). Під ними розуміють сукупності незалежних (найчастіше невеликих за розмірами) підприємств, що є немов би вузлами на інформаційній мережі, що забезпечує їх тісну взаємодію. Єдність і цілеспрямованість в роботі цих фірм досягаються завдяки гнучкому електронного зв'язку на базі інформаційної технології, що пронизує буквально всі сфери їхньої діяльності. Тому кордони між які входять у них організаціями стають "прозорими", і кожна з них може розглядатися представником компанії в цілому.
1.2. Типи структур управління організацією. p> Термін "організаційна структура "відразу ж викликає в нашій уяві двовимірну деревоподібну схему, що складається з прямокутників і з'єднують їх ліній. Ці прямокутники показують виконувану роботу і коло обов'язків і, таким чином відображають розподіл праці в організації. Відносне положення прямокутників і з'єднують їх лінії показують ступінь підпорядкування.
Розглянуті співвідношення обмежені двома вимірами: вгору - вниз і поперек, так як ми оперуємо з обмеженим допущенням, згідно з яким організаційна структура повинна бути представлена ​​на двовимірної схемою, викреслюється на плоскій поверхні. p> За наявності такого обмеження неможливі рішення, що забезпечують розвиток організації з урахуванням технічних і соціальних змін, темпи яких все більше і більше ростуть. Існуюча обстановка вимагає, щоб організації були не тільки готові до будь-яких змін, але і здатні їм піддаватися. Іншими словами, необхідно динамічне рівновагу. Очевидно, що для досягнення такої рівноваги організація повинна мати досить гнучку структуру. p> Побудова гнучкої або володіє якими іншими достоїнствами організаційної структури є однією з завдань даної курсової роботи. Тут викладаються основні ідеї, на основі яких можуть бути розроблені різні варіанти вирішення...
