проблеми організаційної структури без обмежень, пов'язаних з її графічним представленням. p>
1.2.1. Ієрархічний тип структур управління p> Ієрархічна або бюрократична структура будується на наступних принципах, сформульованих Максом Вебером (концепція раціональної бюрократії)
принцип ієрархічності рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;
що з нього принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників управління чого ієрархії;
принцип поділу праці на окремі функції і спеціалізації працівників по виконуваних функцій; принцип формалізації і стандартизації діяльності, який би однорідність виконання працівниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань;
що з нього принцип знеособленості виконання працівниками своїх функцій;
принцип кваліфікаційного відбору, відповідно, з яким оренду і звільнення з роботи виробляється в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами. p> Найбільш поширеним типом такої структури є лінійно - функціональна (лінійна структура). p> 1.2.2. Лінійна організаційна структура p> Основи лінійних структур складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т. д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("Шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу (Додаток 1, Рис 1). Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (Ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, оскільки вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його отримання. p> Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність; p> швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p> Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
критерії ефективності та якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
велике число "поверхів керування "між працівниками, які випускають продукцію, і особою, приймає рішення;
перевантаження управлінців верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих управлінців. p> Висновок: в сучасних умовах...
