нкціонування як єдиного цілого.
У рамках структури протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені функції і завдання управління. З цієї позиції організаційна структура - це форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення цілей організації. Звідси структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію з їх виконання. p align="justify"> Організаційна структура управління відображає внутрішню будову управлінської системи, і критерієм її раціональності є оптимальною число ступенів управління.
Елементами структури управління є:
працівник управління - людина, яка виконує певну функцію управління;
орган управління - колектив працівників, пов'язаних певними відносинами, що складається з первинних груп;
первинна група - група працівників управління, у якого є загальний керівник, але немає підлеглих.
Структура управління характеризується наявністю зв'язків між її елементами. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - зв'язки підпорядкування, виникають при наявності декількох рівнів управління. Вертикальні зв'язки можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки означають підпорядкування лінійним керівникам, тобто з усіх питань управління. Функціональні мають місце при підпорядкуванні по певній групі проблем функціональному керівнику. p align="justify"> Структура управління повинна відображати мету і завдання фірми, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з ним. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління; останні визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями і розширюються, як правило, у напрямку більш високих рівнів управління. p align="justify"> Важливе значення має реалізація принципу відповідності між функціями і повноваженнями, з одного боку, і кваліфікацією рівнем культури - з іншого.
Структура управління торгового підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок, складових єдиний господарський об'єкт.
До основних факторів, що визначає структуру організації, належать такі:
- розмір організації,
- галузь організації,
рівень спеціалізації організації,
соціально-економічні фактори.
Якої-небудь стійкої стандартної структури не існує. Вона постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури. p align="justify"> Структурні підрозділи ЗАТ "ГЕЛЕОС". представлені на схемі.
Розглянемо докладніше функції окремих працівн...
