рсонал
. Розширення ассортиметі, як мінімум на 15% щокварталу
Використання нових продуктів у вироблених товарах
Продаж раніше не виробляються товарів
. Максимізація прибутку
Введення нового обладнання і технологій
Проведення власних досліджень і розробок
Відстеження перспективних розробок НТП
. Відвідання наукових виставок галузевого обладнання
Відвідування наукових конференцій
Підписка на спеціалізовану літературу і періодику
. Зниження собівартості на 5% щоквартально
Підвищення продуктивності праці на 15% щокварталу
Зниження витрат виробництва на 20% щорічно
. Оптимізація асортименту
Збереження постійних клієнтів
Надання різних знижок
Створення клубу постійних клієнтів та впровадження клубної картки
. Удосконалення процесу управління
Забезпечення постійного потоку інформації
Налагодження зворотного зв'язку
. Формування позитивного іміджу ресторану швидкого харчування
Благодійні акції, спонсорство
Публічне відрахування коштів на благодійні потреби (дитячі будинки, дитячі сади, незаможні родини)
Установа стипендій і грантів
Участь у спортивних турнірах та інших заходах, що проводяться адміністрацією міста
Спонсорство наукових конференцій та семінарів молодих фахівців
. Соціальне забезпечення працівників підприємства
Матеріальне заохочення за особливі заслуги
Надання путівок до санаторіїв та будинків відпочинку
% оплата дитячих будинків та ясел
Надання робочих місць студента
Отримання сертифікатів відповідності високим стандартам
6. Організаційна структура управління
кадри анкетування менеджер кар'єра
Структурні підрозділи ЗАТ "ГЕЛЕОС" представлені на схемі
касира
Малюнок 1. Структурні підрозділи ЗАТ магазин "ГЕЛЕОС"
Вищим органом управління є загальні збори акціонерів, яке ЗАТ зобов'язане проводити щорічно.
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх розвиток і фу...
