ти деякі умови, що сприяють згуртуванню групи. p> Відомо, що менші за чисельністю групи мають тенденцію до більшої згуртованості в порівнянні з більш численними. Загальні установки і ціннісні орієнтації сприяють згуртуванню групи. Джерелами загальних установок і цінностей можуть бути релігія і етика. p> Не можна забувати, що високі вимоги до входження в групу, складні ритуали і її престижність роблять групу більш згуртованою. Ізоляція від людей, які не є членами групи, посилює взаємодію і взаємозалежність членів групи, таким чином, забезпечується зростання згуртованості. Зростанню згуртованості сприяють демократичність процедур і участь членів групи в прийнятті решеній1. p> p> Створення команди. p> Команда - мала група, що володіє високим рівнем згуртованості, має загальну мету, яку поділяє кожен з її членів, групові норми і традиції. p> Особливе місце в організації займають самокеровані команди. Їх існування обумовлене цілями, що стоять перед групою. Самокерована команда самостійно приймає рішення про розподіл завдань, у процесі їх виконання члени групи навчають один одного і оцінюють результати діяльності. p> Найбільш оптимальне число членів групи в самокерованої команді від п'яти до п'ятнадцяти. Така кількість робить групу, з одного боку, більш керованою, її члени в більшій мірі інтегровані, з іншого боку, дозволяє мобілізувати наявні ресурси (інтелектуальні, емоційні і т. д.). p> Для ефективної взаємодії члени команди повинні збиратися так часто, як того вимагає робота. На практиці хороші самокеровані команди починають робочий день з короткої наради, а раз на тиждень проводять більш тривалий базове нараду. Важлива періодичність зустрічей. p> Значний внесок у вирішення проблем самоврядування може внести людина, що зайняв лідерську позицію. Лідер вирішує питання, пов'язані з зовнішнім представництвом і незначними щоденними збоями. Одна людина в ролі лідера - не кращий варіант для групи. Ідеальний випадок, якщо функції лідера епізодично виконують і деякі інші члени групи. p> Створення самоврядних команд необхідно не всім організаціям і не у всіх виробничих ситуаціях. В значній мірі наявність таких команд пов'язано з організаційною культурою і традиційним, характерним для організації стилем управління. p> Ефективність спільної діяльності пов'язана:
• З емоційною близькістю учасників спільної діяльності. p> Разом з тим емоційна близькість не повинна переходити певні межі;
• За участю членів групи у прийнятті рішенні щодо встановлення цілей спільної діяльності. p> Участь створює відчуття приналежності до загальних цілей і залученість учасників у реалізацію прийнятих рішенні, підвищує ініціативність і відповідальність;
• З взаємозалежністю, яка передбачає взаємодопомога, взаємну компенсацію недоліків, значимість кожного учасника для групи і виконання загальної задачі;
• Зі своєчасним і вмілим управлінням конфліктами. p> Відмова від приховування конфліктів, відвертий обм...
