нь В В В
Прийняття управлінських рішень - це вибір одного курсу дії з альтернативних варіантів. Під управлінським рішенням розуміються дії керівника з метою вибору оптимальної дії за наявності, принаймні, двох варіантів. Складність вибору рішень підвищується в міру збільшення кількості варіантів. Потреба у прийнятті рішень визначається наявністю проблем у виробничій і комерційній діяльності фірми. p> Процес прийняття управлінських рішень включає наступні етапи:
? Аналіз варіантів;
? Оцінка досягнень і втрат по кожному варіанту;
? Оцінка фактичних результатів здійснюваних рішень. p> Ухваленню будь-якого управлінського рішення передує економічний аналіз, спрямований на вивчення варіантів. Критерієм прийняття рішення є вибір найбільш економічного варіанта. p> Підвищення ролі економічного аналізу в прийнятті рішень призвело до використання системного аналізу, що було обумовлено корінними змінами в управлінні виробництвом, а саме:
? Переходом від поточного управління процесами до стратегічного, перспективного;
? Переходом від відокремлених приватних підсистем до комплексної системи;
? Підвищенням гнучкості та оперативності при освоєнні нових виробів, процесів, ринків;
? Переходом від аналізу окремих випадків до систематичного аналізу варіантів рішень;
? Переходом від підрахунку окремих елементів ефективності до комплексної оцінки всіх факторів;
? Застосуванням поточного контролю на основі використання обчислювальної техніки та економіко-математичних методів. p> Найважливішою вимогою до управління стала підготовка і прийняття раціональних рішень на основі економічного аналізу з використанням комп'ютерної техніки.
Раціональне рішення - це вибір, підкріплений результатами об'єктивного аналізу. На відміну від заснованого на судженні раціональне рішення не залежить від досвіду, накопиченого в минулому. p> Економічний аналіз - це численні методи для оцінки витрат і вигод, а також відносної прибутковості діяльності підприємства.
У процесі економічного аналізу виявляються цілі, встановлюються їх пріоритети, взаємозв'язки і суперечності. На основі цілей ведеться розробка стратегій розвитку фірми, виробничого відділення, підприємства. Структура фірми розглядається як похідна від цілей. Головне, що було внесено системним підходом, - це обгрунтування необхідності гнучкої організаційної структури, можливості її програмної перебудови. p> Найбільш важливим у цьому напрямку вважається принцип проектної організації, виробництва, який використовується в багатьох найбільших американських компаніях і японських компаніях.
Система виробництва за типом проектів - це вид виробничого процесу, в якому кожна одиниця продукції унікальна за своєю конструкцією, виконуваним завданням, місцем розташування або з якихось інших важливих ознаками.
Проектна організація вводиться на горизонтальному рівні управління фірмою, перетинаючи трад...
