иційні вертикальні лінії підпорядкування. При цьому утворюється матрична структура, яка передбачає можливість включення одного підрозділу (елементу) в сферу двох або декількох підсистем. p> У проектування виробничих систем виділяють три етапи:
? Виявлення та визначення проблеми;
? Побудова моделі;
? Збір та використання даних, які дозволяють удосконалювати проект системи. p> Системний підхід передбачає тісну ув'язку цілей з програмами, планами та їх реалізацією. При цьому вирішується головне питання про розподіл і використання ресурсів, що знаходить своє вираження в бюджеті і фінансової звітності та забезпечує інформацію, необхідну для раціонального планування виробництва. p> Системний підхід нерозривно пов'язаний з розвитком таких дисциплін, як кібернетика, системний аналіз, дослідження операцій, теорія рішень. Їх об'єднує єдина методологія, пов'язана з поняттям системи і об'єкта не як простий суми складових його елементів, а як єдиного розвивається цілого. p> Стосовно до управління в сучасних умовах отримали розвиток методи системного аналізу дослідження операцій, систематичні методи внутрішньофірмового управління, до яких відносяться: управління по цілях, проектне управління, методи розвитку організації (зміна структури, систем, процедур і поведінки фірми). В В В В
1.5 Системний аналіз
В В В
Системний аналіз в управлінні має на меті дати особам, які приймають рішення, рекомендації з вибору цілей і стратегії (з використанням математичних методів), спрямованих на підвищення ефективності виробництва. Системний аналіз передбачає порівняння альтернативних курсів дій з точки зору витрат та ефективності при досягненні певної мети. Зазвичай таке порівняння здійснюється у формі відшукання альтернативи, яка забезпечує мінімум витрат на досягнення деяких заданих результатів або, навпаки, є спробою привести до максимуму деякий натуральний показник результатів діяльності за наявності обмежень на витрати коштів. Розробка таких оцінок носить назву аналізу вартості-ефективності. Різні альтернативи перевіряються за допомогою моделей, які показують, які наслідки можна очікувати, слідуючи кожної з альтернатив, а саме: який рівень витрат і яка ступінь досягнення кожної з поставлених цілей. Потім використовується критерій для зважування витрат по відношенню до результатів, і таким чином альтернативи можуть бути розташовані в порядку їх перевагу. p> Процес аналізу включає:
? Формулювання проблеми;
? Відбір цілей;
? Складання альтернатив;
? Збір даних; побудова моделей;
? Зважування витрат по відношенню до результатів. p> Процес аналізу розбивається на три стадії:
? формулювання проблеми - з'ясовуються вихідні передумови, окреслюється сфера дослідження, визначаються елементи аналізу;
? дослідження - збір інформації та розробка альтернатив;
? оцінка альтернатив.
Елементами аналізу є:
? мета ке...
