нансового управління покладаються на фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональніх структурних підрозділі. На найбільшому підпріємствах створюється найбільш діверсіфікована система функціональніх ФІНАНСОВИХ структурних Підрозділів, Які підпорядковані фінансовій дірекції. Поряд з традіційною інтеграцією системи фінансового управління з загальною системою управління підпріємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури в Останні роки на практіці Використовують ї Другие, більш прогресивні форми Такої інтеграції. Одною з таких форм є Концепція управління окрем Напрямки фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Основі центрів відповідальності . Ця Концепція, Отримала ШИРОКЕ практичне Використання в управлінні формуваня ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів, копійчаний потоками, ІНВЕСТИЦІЯМИ и Деяк іншімі аспектами фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Центр відповідальності являє собою структурний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, Який Повністю Контролює ті чі Другие напрямки фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, а его керівник самостійно пріймає управлінські решение и в рамках ціх напрямків несе повну відповідальність за Досягнення планових (або нормативних) Показників, что характеризують стан фінансової ДІЯЛЬНОСТІ цього Підрозділу.
Розбіжності в функціональному спрямуванні ДІЯЛЬНОСТІ таких структурних Підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління дозволяє віділіті Чотири тіпі центрів відповідальності на підпріємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку и центр інвестіцій.
Центр витрат - це структурний Підрозділ, керівник Якого несе відповідальність Тільки за витрачання коштів у відповідності з доведенням Йому бюджетом. У силу функціонального Напрямки своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ НЕ может самостійно впліваті на ОБСЯГИ доходів, а такоже на суму прибутку. Прикладом центру витрат є постачально-заготівельній чг виробничий Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Центр доходу - це структурний Підрозділ, керівник Якого несе відповідальність Тільки за Формування доходів у встановленного ОБСЯГИ. У силу функціонального Напрямки своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ НЕ может самостійно впліваті на весь ОБСЯГИ витрат по ПРОДУКЦІЇ, яка реалізується, а такоже на суму прибутку. Прикладом центру доходу є ЗБУТОВА Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА. Центр прибутку - це структурний Підрозділ, керівник Якого несе відповідальність за доведені Йому Завдання по формуваня прибутку. У силу функціонального Напрямки своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ Повністю Контролює як Формування доходів від реалізації ПРОДУКЦІЇ, так и ОБСЯГИ витрат на ее виготовлення. Прикладом центру прибутку є структурний Підрозділ Із закінченім циклом виробництва та реалізації окрем Видів ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Центр інвестіцій - це структурний Підрозділ, керівник Якого несе відповідальність за Викорис...
