управління фінансами ПІДПРИЄМСТВА на короткостроковіх годин інтервалах - потокове (ПРОТЯГ року) i оперативніше (ПРОТЯГ кварталу) управління. Відповідно тактика фінансового менеджменту - це Поточне и оперативніше фінансове планування в рамках реалізації Загальної стратегії. На відміну від стратегії фінансового менеджменту, его тактика спрямована на забезпечення відшкодування потокової витрат за рахунок отриманий доходів, регулювання ОБСЯГИ потокової копійчаних виплат. br/>
4. Організаційне забезпечення системи управління фінансами
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб и Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, Які Забезпечують Розробка і Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо окрем напрямків его фінансової ДІЯЛЬНОСТІ и несуть відповідальність за результати ціх РІШЕНЬ.
Загальні принципи Формування організаційної системи управління підпріємством передбачає создания двох центрів управління за ієрархічною и функціональною ознакою.
Ієрархічна будова центрів управління підпріємством передбачає віділення різніх рівнів управління. На Данії годину найбільш Поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень уявлень апаратом управління підпріємством в цілому, а наступні - управлінськімі службами его окрем структурних одиниць та Підрозділів. p align="justify"> Функціональна будова центрів управління підпріємством грунтується на діференціації за функціямі управління або видами ДІЯЛЬНОСТІ. При функціональній будові центрів управління підпріємством Обидва ці підході могут буті вікорістані окремо або в комплексі. Альо досвід показує, что найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови Використання функціональної Будови центрів управління. p align="justify"> Існує два основних підході до функціонального розмежування центрів управління. Перший - принцип незалежної ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх центрів управління; другий - принцип взаємопов'язаної ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх центрів управління. p align="justify"> Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю Суттєво відрізняється на підпріємствах різніх масштабів (мале, середнє, велике, велике).
На малих підпріємствах функціональні Центр управління, як правило, не створюються. Функції цього управління у зв язку з незначна ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ покладаються на власника малого ПІДПРИЄМСТВА, его директора чг бухгалтера.
На середніх підпріємствах Функції фінансового управління покладаються на СПЕЦІАЛЬНОГО фінансового менеджера, Який знаходится в складі функціонального економічного Підрозділу, чі на спеціалізований фінансовий структурний відділ, Який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
На великих підпріємствах Функції фі...
