цтва і продажів, їх собівартість, рівень цін. Керівник несе відповідальність за фінансовий результат, отриманий підрозділом, так як в його веденні знаходяться не тільки механізми формування витрат і доходу, а й механізм ціноутворення. Критерієм оцінки діяльності такого центру відповідальності служить розмір отриманого прибутку. Тому управлінський облік повинен надати інформацію про вартість витрат на вході в центр відповідальності, про витрати всередині цього центру, а також про кінцеві результати діяльності сегмента на виході. Менеджери центрів прибутку, на відміну від керівників центрів витрат, не зацікавлені у зниженні якості продукції, так як це скорочує їхні доходи, а отже, і прибуток - показник, за яким оцінюється ефективність їх роботи. Центри прибутку можуть включати кілька місць витрат. Спільні витрати та результати їх діяльності, що відображаються у системі бухгалтерського обліку, дозволяють оцінювати їх діяльність виходячи з ефективності та доцільності прийнятих ними управлінських рішень. p align="justify"> Неефективно виділення центру прибутку при випуску однорідної продукції (наприклад, цементу), де можливе застосування натуральних показників (наприклад, тонни випущеного цементу).
Мета центру прибутку - отримання максимального прибутку шляхом оптимального поєднання параметрів вкладених ресурсів, обсягу випущеної продукції та ціни. Зростання прибутку структурного підрозділу може стимулюватися правильним підбором показника, що характеризує ділову активність сегмента. Цікаво, що деякі західні фірми з метою стимулювання діяльності своїх підрозділів створюють штучні центри прибутку - сегменти, які "продають" велику частину своїх товарів та послуг іншим структурним підрозділам всередині компанії. Ціна, за якою центри розраховуються між собою, називається трансфертної ціною. У цьому випадку трансфертні ціни виконують всередині компанії функції ринкових цін. Плата за послуги між центрами відповідальності стягується відповідно до заздалегідь певним механізмом. p align="justify"> Крім виділення на підприємстві центрів прибутку, управлінський облік допускає можливість формування центрів інвестицій. При всіх своїх перевагах центри прибутку не зацікавлені в дбайливому використанні виділених їм інвестицій. Цього недоліку позбавлені центри інвестицій. p align="justify"> Центри інвестицій - це економічно відокремлені підрозділи, відповідальні особи яких забезпечують правильне, належне витрачання наданих їм засобів і ресурсів. Процес інвестування пов'язаний із збільшенням об'єму функціонуючого капіталу підприємства, збільшенням його акціонерної вартості. Завдання такого центру забезпечити максимальну рентабельність вкладеного капіталу, його швидку окупність і відповідальність за доцільність понесених витрат. При цьому вкладення ресурсів у капітальні активи підприємства, на відміну від інших видів витрат, пов'язує їх на тривалий термін. Повне відшкодування таких витрат передбачає більш тривалий тер...
