й і завдань, поставлених керівництвом перед менеджером з контролю витрат, закріплених за центром відповідальності. p align="justify"> Що стосується центрів доходів, то це центри відповідальності, що представляють собою структурні одиниці, підрозділи, керівники яких несуть відповідальність тільки за дохід, отриманий даним підрозділом, але не можуть контролювати прибуток, якщо центр реалізації результатів діяльності поза їх компетенції. Прикладом може послужити відділ оптових продажів торгової організації, відділ розповсюдження у видавництві і т.д. Діяльність керівників подібних підрозділів зазвичай оцінюється на основі зароблених ними доходів, тому завданням управлінського обліку в даному випадку буде фіксація результатів діяльності центрів відповідальності на виході. Це, однак, не означає, що в підрозділі відсутні витрати. Будь центр доходів, навіть самий малий, несе витрати. У системі управлінського обліку він класифікується як центр доходів тому, що адміністрація організації з якихось причин приймає рішення не покладати на менеджера відповідальність за витрати його підрозділу. Керівники центрів доходів, як і центрів витрат, можуть відповідати за досягнення нефінансових цілей, наприклад, за забезпечення можливості конкурувати лише на тих ринках, де їх фірма займає першу або другу позицію з продажу. p align="justify"> У деяких джерелах аналогічні центрам доходів центри відповідальності називаються центрами виручки. При цьому керівник центру виручки може відповідати і за витрати, але в обмеженому обсязі. p align="justify"> Різновидом центрів виручки є центри продажів, що включають підрозділи маркетингово-збутової діяльності, керівники яких відповідають тільки за виручку від реалізації продукції, товарів і послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом. Ними надається інформація про найбільш рентабельних у виробництві або закупівлі товарів, а результати діяльності оцінюють, головним чином, за обсягом і структурі продажів в натуральному і вартісному вираженні і величиною витрат обігу. p align="justify"> Як свідчить практика, формування центрів витрат і доходів найбільшою мірою притаманне системам управлінського обліку сучасних російських організацій. Однак для того, щоб вижити в конкурентній боротьбі, підприємству недостатньо управляти витратами, воно повинно отримувати прибуток, а прибуток не є метою менеджерів центрів витрат і доходів. Тому в системах управлінського обліку і контролю підприємств з розвиненою ринковою економікою найбільш часто зустрічаються центри прибутку та інвестицій. p align="justify"> Центри прибутку як центри відповідальності являють собою підрозділи, керівники яких відповідальні не тільки за витрати, але і за фінансові результати своєї діяльності. Це звичайно окремі підприємства у складі об'єднання, філії, дочірні організації, торгові представництва, магазини і т.п. Вони мають можливість контролювати важливі компоненти діяльності підприємства, від яких залежить величина доходу і прибутку. Це обсяги виробни...
