мін їх погашення та отримання корисного результату. p align="justify"> Довгостроковий характер прийнятих рішень пов'язаний з прогнозуванням грошових потоків з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності підприємства. Тому облікова управлінська інформація, що надходить від керівників, повинна забезпечити перспективний аналіз витрат і доходів інвестиційної діяльності, забезпечувати мінімізацію ризику прийнятих інвестиційних рішень. Таким чином, керівники центрів інвестицій, у порівнянні з усіма вищеназваними центрами відповідальності, володіють найбільшими повноваженнями в керівництві і, отже, несуть найвищу відповідальність за прийняті рішення. p align="justify"> Управління витратами центру інвестицій здійснюють за допомогою операційного бюджету, звіту про його виконання, а також балансу і звіту про грошові потоки. На перших етапах існування центрів інвестицій - під час передінвестиційної та інвестиційної фази - важливе значення має також графік капіталовкладень. Часто центри інвестицій збігаються з центрами прибутку, особливо на вищих рівнях управління. Комплексні центри відповідальності несуть відповідальність за отримання прибутку, ефективність використання інвестицій, у тому числі й активи центрів відповідальності. Управляючі центрами розпоряджаються як поточними витратами, так і інвестиційними коштами, приймають самостійні інвестиційні рішення. p align="justify"> Виділяють в якості центрів відповідальності ще і центр капітальних вкладень, а також центр контролю і управління. До центрам капітальних вкладень відносяться економічно відокремлені підрозділи, відповідальні особи яких забезпечують ефективність використання капітальних вкладень, контроль за витратами і результатами, колективну та індивідуальну відповідальність за величину витрат і зацікавленість у зниженні собівартості і кінцевих результатах. Тому добре підготовлена ​​комплексна, достовірна, якісна і своєчасна інформація забезпечить ефективне та раціональне використання наданих ресурсів. Це, перш за все, сукупність даних про об'єкт, його організаційно-технічному рівні, кадрах, організації постачання, стан обліку, дотриманні кошторисної дисципліни. Кошторисна вартість капіталовкладень є нормативним фінансовим показником, тому управління витратами і результатами здійснюється за допомогою операційного бюджету, звітності про його використання та інформації про рух грошових потоків. Керівник вирішує завдання розподілу обмежених ресурсів: часу, капіталу, робочої сили. Управлінський облік тут є важливим інструментом забезпечення оптимальних результатів у довгостроковому плані. p align="justify"> Центри контролю і управління визначають як сферу, ділянка діяльності, що забезпечують відповідальність за конкретні види діяльності та їх результати. Ці центри часто мають лише витрати, які важко порівнювати з контрольованими ними результатами. p align="justify"> Таким чином, центрами відповідальності можуть бути і центри витрат, і центри доходу, і центри прибутку...
