металургійного холдингу
металургійний холдинг бюджетування
Служба директора з економіки та фінансів формує видаткову та дохідну частини бюджету на основі бюджету виробництва, розрахункових даних ЦФО-2, оптових цін на сировину і матеріали та оптових цін на реалізовану продукцію, а потім передає затверджені план продажів і бюджет виробництва в ЦФО-2 і ЦФО-3, які на їх основі складають свої бюджети. Процес бюджетування в активі завершується етапом підготовки узагальнюючих бюджетів - зведеного бюджету активу, бюджету руху грошових коштів та інвестиційного бюджету (на базі консолідації бюджетів ЦФО-2 і ЦФО-3). p align="justify"> Бюджет необхідно складати на плановий рік з розбивкою на квартали з щоквартальним уточненням бюджету та щомісячним аналізом фактичного виконання бюджетів, з аналізом відхилень від запланованих величин та, при необхідності, внесенням коректив в управлінські плани. p align="justify"> Оперативний контроль виконання бюджету здійснюється протягом усього бюджетного періоду. У ньому мають бути задіяні всі структурні підрозділи, які беруть участь у бюджетному процесі. p align="justify"> Керівник кожного підрозділу несе відповідальність за виконання свого бюджету. Відповідальність за організацію процесу виконання бюджетів та контроль несе Генеральний директор. p align="justify"> На основі надійшли від підрозділів планових і звітних даних фінансові служби всіх рівнів стратегічного управління холдингу можуть формувати кошториси та калькуляції, витратні частини бюджетів, зведених бюджетів у форматі НСБО і трансформувати їх відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності ( МСФЗ), зіставляти показники зведених бюджетів МСФЗ із заданими цільовими ключовими показниками ефективності.
Висновки
Дослідження передумов розвитку методології економічного управління металургійними підприємствами України показало, що об'єктивний процес об'єднання акціонерного капіталу металургійних підприємств України з великими корпоративними транснаціональними структурами, обумовлений оптимізацією виробничо-технологічних відносин і подальшої глобалізацією світової економіки, актуалізує необхідність врахування нових відносин власності в системі управління утворилися інтегрованих структур промислового капіталу. p align="justify"> Основою системи економічного управління в Групах корпоративно пов'язаних активів стає бюджетування, що реалізовується на принципах цільової орієнтації і координації всіх господарських процесів структурних підрозділів Групи, контролю за рівнем ризиків, а також забезпечення гнучкості функціонування.
Запропонований організаційно-методичний підхід до бюджетування металургійних підприємств, що входять до Групи великої концентрованого капіталу, оптимізує процес стратегічного управління всіма підлеглими суб'єктами інтегрованої Групи.
Процес бюджетув...
