ькістю - підтримка загального іміджу в очах громадськості шляхом реклами, подання торгових марок, торгових знаків, публікаціях у ЗМІ, організація передвиборних компаній керівників холдингу і т.п. До складу штатних одиниць департаменту зі зв'язків з громадськістю входять фахівці, помічники. Кількість штатних одиниць співробітників департаменту зі зв'язків з громадськістю визначається характером діяльності юридичних осіб холдингу. p align="justify"> Департамент з адміністративних і господарськими питань. Керівник департаменту з адміністративних і господарських питань безпосередньо підпорядковується заступнику генерального директора з загальних питань (або віце-президенту з загальних питань - при неявній схемі управління). До складу штатних одиниць департаменту з адміністративних і господарських питань входять фахівці, помічники. Кількість штатних одиниць співробітників департаменту з адміністративних і господарських питань визначається числом і характером діяльності юридичних осіб холдингу. p align="justify"> Наведені вище механізми побудови організаційно-управлінської структури є зразковими і завжди вимагають аналізу і врахування особливостей конкретної специфіки холдингу або окремо взятої організації. Разом з тим деякі основні принципи побудови організаційно-управлінських моделей холдингів можуть бути використані в переважній більшості організацій і груп. Зокрема, організаційно-управлінська структура холдингу або організації повинна бути:
простий (без зайвих елементів
управлінська структура повинна завжди відповідати тим функціям і завданням, заради управління якими вона створена);
зрозумілою власникам;
практично реалізованої, щоб завдяки їй управління холдингом було ефективним.
Таким чином, при формуванні в організаційному проекті створення групи або окремої організації власникам насамперед необхідно:
вибрати тип організаційної структури управління (або лінійно-функціональну, що більш переважно, на думку автора, для російських умов; або дивизиональную);
вибрати тип управлінських відносин (явний, або неявний, або поєднання обох типів);
чітко визначити склад усіх ланок управління (вищого, середнього і нижчого ланки);
чітко визначити склад, структуру та завдання всіх основних служб в холдингу (виробничий, комерційний департаменти, департамент логістики тощо);
скласти стосовно до умов свого бізнесу з урахуванням його індивідуальної специфіки зразкову максимально деталізоване організаційно-штатний розклад.
. Практична частина
Придумати вигляд товару, роботи або послуги, яким буде займатися знову створювана фірма. Вивчити технологію виробництва. Описати це на 2 - 3 сторінках. p align="center"> штатний розклад дитячий одяг
