рального рішення планування ланцюжка послідовно розв'язуваних завдань, дій та операцій, що призводять до досягнення мети. Тактика управлінської взаємодії підпорядкована стратегії і стежить задачах планування заходів, дій та операцій з використанням певних видів ділового спілкування для вирішення проміжних завдань на шляху до досягнення мети. p align="justify"> Проведення стратегії і тактики поєднує в собі науку і мистецтво: наука - це ті знання, на яких будується організація ділової взаємодії, а мистецтво - це особливе вміння в кожному конкретному випадку так використовувати ці знання, щоб навіть малими засобами та витратами вирішувати поставлені завдання і досягати значних результатів. Не випадково говорять про талант організатора стосовно до тих, хто володіє таким умінням. p align="justify"> Стратегічне завдання полягає в тому, щоб весь ланцюжок послідовно проведених заходів підпорядкувати досягненню кінцевої мети. Доводиться змиритися з великим обсягом організаційних робіт, приймаючи до уваги, що в управлінському взаємодії немає дрібниць. Тут важливо все передбачити, нічого не загубивши. Всяке упущення, навіть на перший погляд здавалося дрібним і незначним, може приводити до дуже неприємних наслідків. Тому нічого не повинно залишатися В«в головіВ», всі, без винятку, що повинно бути зроблено для успіху заходу, повинно бути включено в план його підготовки та проведення із зазначенням терміну та відповідального за виконання. Запланований термін повинен бути реальним для виконання. Корисно планувати паралельне, тобто в одні і ті ж терміни, виконання пунктів різними виконавцями, що прискорить підготовку заходу. p align="justify"> Успіх управлінської взаємодії залежить від правильної, доцільною організації його підготовки та проведення, правильно обраної, доцільною стратегії і тактики, а це у свою чергу залежить від того, наскільки правильні, доцільні були прийняті рішення. Прийняття рішень є одним з найважливіших компонентів організації управління. p align="justify"> Однією з основних функцій організації управління управлінським взаємодією на всіх його стадіях є прийняття цілеспрямованих рішень. При цьому здійснюється вибір цілей і найбільш прийнятних способів дій, спрямованих на їх досягнення. p align="justify"> Суб'єктом управління, які приймають рішення, може бути окрема людина, група осіб (колегія, збори, з'їзд), організація (комітет). Ухвалення рішення може відбуватися на основі єдиноначальності, але може і на основі партнерських відносин. Чи є тут якась різниця? p align="justify"> Розглянемо спочатку особливості прийняття рішення як вольового акту.
Суб'єкт управління в процесі досягнення поставленої мети на різних етапах своєї діяльності приймає рішення, тобто здійснює вибір найбільш прийнятного з можливих способів дій. Такий вибір може мати місце, якщо існує не менше двох способів досягнення мети. В іншому випадку вибір, а стало бути і прийняття рішення втратять сенс. Якщо існує один-є...
