собою в ієрархічному супідрядності. Найбільш яскравий приклад розпорядництва - лінійне керівництво. p align="justify"> Сьогодні при вирішенні більшості проблем виконавцям доводиться безпосередньо взаємодіяти не тільки зі своїм керівником, а й з паралельними ланками, функціональними службами.
Тому, щоб їх уникнути, механізм субординації необхідно доповнювати механізмом координації. За допомогою її відбуваються розподіл видів діяльності організації в часі і просторі, забезпечення цілісності, стійкості, узгодженості взаємодії її різних частин, відносин з середовищем, синхронізація та інтеграція зусиль, спрямованих на вирішення спільних завдань. p align="justify"> Координація буває вертикальної і горизонтальної.
Вертикальна заснована на співпідпорядкованості суб'єктів управління. У її рамках вищестояще ланка тими чи іншими способами забезпечує єдність і узгодженість в часі і просторі дій групи нижчестоящих ланок. Її прикладом служить диригування оркестром. p align="justify"> Близьким по суті координації є регулювання - діяльність з усунення відхилень від заданого режиму функціонування. Але якщо у випадку координації таких об'єктів буває декілька, то регулюватися може і один. p align="justify"> Чим складніше організація і сильніше взаємопов'язаність її підрозділів, тим гостріше необхідність вертикальної координації та регулювання, які здійснюються за допомогою наступних важелів.
Горизонтальна взаємодія відбувається між юридично рівноправними посадами та підрозділами одного рівня, але належать до різних В«відомствамВ» (тому в їх відносинах відсутня владність). Воно здійснюється за допомогою горизонтальної координації. p align="justify"> Але горизонтальна координація складна зважаючи на відмінність, а часом і суперечливості інтересів учасників, особливо в умовах невизначеності та швидкої зміни ситуації. Тому її часто доводиться доповнювати для знаходження В«спільної мовиВ» та економії часу прямими розпорядженнями і вертикальної координацією. br/>
3. Особливості впливу вибору рішень на управлінське взаємодія учасників організації
Одне лише знання структури управлінської взаємодії, завдань, які доводиться вирішувати, засобів вирішення цих завдань саме по собі ще не гарантує досягнення мети. Треба вміти ці знання ефективно, цілеспрямовано використовувати, а це не так просто. Адже управлінського взаємодія - це складна, часто суперечлива область людських відносин. p align="justify"> Успіх управлінської взаємодії у вирішальній мірі залежить від правильної організації його підготовки та проведення. А це в свою чергу вимагає продуманої стратегії і тактики, оскільки ділова взаємодія будується у вигляді відносин між партнерами, що мають власні та в чомусь неспівпадаючі інтереси. p align="justify"> Стратегію управлінської взаємодії становить визначення головної (кінцевої) мети та способів її реалізації, прийняття гене...
