аду здійснюваних підприємством функцій у рамках ЗЕД, характеризується низкою принципово нових порівняно з внутрішнім маркетингом особливостей. Підприємство, що оперує тільки на внутрішньому ринку, здійснює свою діяльність в умовах відносно постійною середовища (соціально-культурної, політико-правової, економічної). При виході на міжнародний ринок підприємство стикається з незнайомими, змінними залежно від особливостей даної країни різними середовищами діяльності. Це призводить до наступних наслідків:
підвищується ступінь невизначеності в діяльності підприємства;
зростає загальна ступінь ризику, і виникають додаткові види ризиків у діяльності підприємства;
різко зростає потреба в інформаційному забезпеченні діяльності підприємства;
підвищуються вимоги до координації різних областей і сфер діяльності підприємства.
Таким чином, інтернаціоналізація діяльності підприємства обумовлює зміну і ускладнення завдань і функцій маркетингу, а також збільшення їх кількості.
У ході аналізу економічного середовища діяльності фірми з'ясовується розмір і особливості ринку тієї чи іншої країни. Розмір ринку характеризується ємністю і потенціалом і виражається за допомогою різних величин. У їх числі: чисельність і темпи зростання населення, ВВП, річний дохід на душу населення, розподіл доходів за групами населення і т.п. Крім цього, аналізуються загальні умови торгівлі з даною країною (зокрема, наявність і характер протекціоністських заходів), участь у регіональних економічних союзах, загальний рівень розвитку виробництва. p align="justify"> Глобальний характер конкуренції обумовив планування діяльності підприємства на міжнародному рівні в цілому, а не на рівні ринків окремих країн. Підприємство прагне забезпечити мінімальну присутність (частку) на окремих зарубіжних ринках. Діям конкурентів на одному ринку протиставляються зустрічні кроки на інших ринках. Таким чином, конкуренція охоплює одночасно всю В«сукупністьВ» сфер присутності підприємств, які займаються міжнародною діяльністю
2. Впливи зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства
макросередовище фінансовий стійкість фірма
2.1 Аналіз макросередовища підприємства
Існують різні підходи до опису структури зовнішнього середовища організації. Найчастіше в сучасній літературі зовнішнє середовище організацій розглядається як дворівнева система, що складається з мікро-(середовища безпосереднього оточення) і макросередовища (середовища непрямого оточення), кожна з яких включає певні чинники, або субсреди. Але необхідно пам'ятати, що непряме вплив не менш реально. p align="justify"> При аналізі впливу зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства можна більшою мірою деталізувати зовнішнє оточення за с...
