в практиці російських будівельників вельми рідко. Найчастіше відносини між учасниками будівництва носять антагоністичний характер. Практика перекладання своїх проблем на когось іншого вельми поширена. Люди працюють ізольовано один від одного, слабо уявляючи наслідки своїх дій, або просто ігнорують можливий результат. Наприклад, проектні організації зазвичай мало цікавляться тим, з якими труднощами може зіткнутися підрядна організація, коли приступить до втілення в життя проектних рішень. Помилки проектування можуть бути просто гнітючими, а в разі їх виявлення вже в ході будівництва проектувальники призводять свій останній аргумент: якість нашої документації не викликає сумнівів, тому що вона пройшла державну експертизу. Однак кожному ясно, що факт проходження документацією державної експертизи не можна розглядати як показник високої якості. Державна експертиза може лише підтвердити, що в проектній документації відсутні зовсім вже відверті помилки. Інакше кажучи, від державної експертизи проектної документації до справжньої якості будівництва лежить дуже довгий шлях, а бажання проробити цей шлях виникає далеко не завжди і не у всіх.
Багато можливості для максимізації цінності, створюваної в проекті, виявляють і фіксують на предпроектном етапі і етапі проектування, але це зовсім не означає, що цінність для споживача не можна збільшити і на етапі власне будівництва. Наприклад, цінністю для учасників проекту можуть володіти такі додаткові складові, як своєчасність і точність надання інформації про хід реалізації проекту, діалог між що беруть участь в проекті сторонами по численних питань технології, техніки, управління будівництвом, в результаті чого люди набувають нові цінні знання, PR, добрі стосунки з місцевою громадськістю та владою, а також інші компоненти цінності. Ці аспекти створення цінності можуть здатися незначними, однак практика показує, що вони роблять серйозний вплив на сприйняття цінності учасниками проекту і підвищують рівень задоволеності зацікавлених сторін. p> Нарешті, ще один важливий аспект - це взаємний зв'язок двох завдань: максимізації цінності і зниження втрат. Коли, наприклад, підрядна організація знижує свої втрати, підвищує якість, продуктивність допомогою тих чи інших заходів, вона отримує вигоду насамперед для себе. Однак часто не беруть до уваги, що успіхи даної організації в цьому напрямку поширюються на все її оточення. Іншими словами, отримуючи вигоду, така організація автоматично допомагає й іншим, тобто збільшує цінність, створювану в проекті. Тут знаходить своє відображення одна з найважливіших ідей менеджменту якості: зниження втрат, варіабельності і витрат означає одночасне підвищення рівня якості, сприйманого споживачем. Великому числу російських будівельних компаній цю істину ще тільки належить усвідомити в повній мірі. br/>
Мінімізація втрат у проектах будівництва
Центральна ідея бережливого виробництва - пошук і застосування систематичних методів з...
