p> перше, максимізація цінності утруднена через того, що у будь-якого проекту будівництва, як правило, є велика кількість зацікавлених сторін: замовник, інвестор, генпідрядник, підрядники, генпроектувальник, постачальники, експлуатуючі органи, місцеві об'єднання і громадяни та багато інших. Виникає питання: на чиї інтереси повинні зробити акцент учасники проекту? Перший приходить в голову відповідь: максимізувати потрібно цінність для організації, яка безпосередньо платить гроші даним учаснику. Однак практичний досвід показує, що це призводить до субоптимального функціонуванню всієї розширеної будівельної організації. Іншими словами, за ті ж гроші можна було б створити б про льшую цінність для всіх учасників проекту або ту ж цінність при менших витратах. p> Так виникає завдання узгодження інтересів учасників проекту. На практиці цього досягають за допомогою організації певних процедур взаємодії та застосування ряду інструментів, які припускають високий рівень довіри учасників, розкриття інформації, іноді конфіденційною. Ясно, що в ряді випадків така взаємодія важко вибудувати в силу об'єктивних причин (хоча суб'єктивних також предостатньо). p> Мабуть, самий проблемний момент такої взаємодії викликаний процедурою відбору учасників проекту. У значному числі випадків, особливо в російській практиці, відбір здійснюється на підставі єдиного критерію - Ціни договору. Чим менше запросила організація за свою роботу, тим краще. Ясно, що така практика порочна, а дешевизна ілюзорна. Одна з ключових причин - неможливість вибудувати довгострокові довірчі відносини між учасниками, в результаті чого і можна навчитися створювати чудову цінність для багатьох, знижувати витрати, підвищувати якість і продуктивність. Пропоноване рішення полягає в тому, щоб розвивати довгострокові довірчі відносини, незважаючи на тимчасовий характер розширених будівельних організацій. p> Інша принципова проблема полягає в тому, що навіть у тих випадках, коли критерії максимізації цінності чітко визначені, учасники проектів повинні бути готові до того, що сприйняття цінності та відповідні вимоги будуть неодноразово змінюватися по ходу проекту, який би ретельною не була попередня проробка. Зрозуміло, в таких ситуаціях є спокуса виправдатися умовами договору, положеннями проектної документації: раз це ніде не записано, то й про виконання змінених вимог не варто і говорити. Однак передові компанії питання ставлять інакше: з самого початку взаємодія учасників проекту потрібно вибудовувати таким чином, щоб якомога раніше виявити еволюцію сприйняття цінності зацікавленими сторонами. Для цього використовують найрізноманітніші прийоми: тісне співробітництво в процесі визначення змісту проекту, увага до питань підвищення цінності на робочих нарадах, роботі в міжфункціональних командах, увагу до всіх стадій життєвого циклу споруджуваного об'єкта та ін
З жалем доводиться констатувати, що спільна робота на таких принципах як і раніше зустрічається ...
