ниження всіх видів втрат, серед яких виділяють:
втрати через перевиробництво;
втрати через запасів;
втрати через ремонт/шлюбу;
втрати рухів;
втрати обробки;
втрати очікування;
втрати транспортування [1]. p> Найбільша новизна бережливого будівництва складається, напевно, в тому, що його прихильники пропонують керувати роботами, матеріалами та інформацією як потоками. Ця констатація може викликати незгоду з боку досвідчених працівників галузі. У країні давно відома так звана потокова організація будівництва, застосовувати яку рекомендується при одночасному будівництві великої кількості однотипних об'єктів. Дійсно, бережливе будівництво включає в себе цей метод, однак їм не обмежується. На підтвердження можна навести визначення: В«потоковим методом називається такий метод організації будівництва, який забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової будівельної продукції (закінчених будівель, споруд, видів робіт тощо) на основі безперервної і рівномірної роботи трудових колективів (бригад, потоків) постійного складу, забезпечених своєчасної та комплектної поставкою всіх необхідних матеріально-технічних ресурсів В»[2]. p> Людей, знайомих з принципами бережливого виробництва, таке визначення навряд чи влаштує: суть методу потоку не розкрита. Крім того, планомірний ритмічний випуск готової продукції, безперервна і рівномірна робота трудових колективів, своєчасні та комплектні поставки матеріально-технічних ресурсів вимагаються від будівельних організацій у будь-яких ситуаціях, а не тільки при потокової організації будівництва. Проблема полягає якраз у тому, що домогтися цього на практиці дуже складно. p> Виходячи з принципів бережливого будівництва будівельні компанії повинні віддавати пріоритет збільшенню створюваної в проекті цінності. Однак часто безоглядне переслідування цієї мети може привести до такого рівня витрат, які зроблять ціну, прийнятну для постачальника, неприйнятною для споживача. У таких випадках на перший план виходять міркування мінімізації втрат. Зрозуміло, це не означає, що питаннями максимізації цінності та мінімізації втрат не можна займатися паралельно. Більше того, як зазначалося вище, ці два завдання часто представляють собою дві сторони однієї і тієї ж медалі. При мінімізації втрат також є свої пріоритети: заходи щодо зниження рівня дефектів у продукції та організації виробничого потоку більш важливі в порівнянні з витяганням більшої користі з меншої кількості ресурсів. p> Ще один важливий нюанс: для відстеження підсумків заходів щодо максимізації цінності та мінімізації втрат будівельним компаніям слід використовувати різні показники результатів роботи. p> Особливості організації бережливого будівельного виробництва
Наведені вище можливі напрямки вдосконалення діяльності В«ощадливихВ» будівельних організацій потребують додаткового, детальнішому розгляді, що виходить за рамки цієї статті. p> Слід відзначити, мабуть, клю...
