дніше.
Вертикальні відносини припускають насамперед взаємини між керівниками і його підлеглими, коли часто вимальовується так звана лінійна субординація: всі нижчестоящі за рівнями управління ланки перебувають у підпорядкуванні у керівника, що знаходиться на більш високому рівні управління. Це так звані лінійні відносини. p align="justify"> Вертикальні відносини в системі державних і муніципальних органів існують не тільки між лінійними ланками організаційної структури, а й між функціональними ланками, пов'язаними відносинами субординації. Такі взаємини виявляються тоді, коли, наприклад, управлінські ланки, призначені для виконання певної функції управління, реалізація якої є їх професійної (службової) діяльністю (фінансової, правоохоронної, кадрової тощо), перебувають у функціональному (за родом професійної діяльності) підпорядкуванні у аналогічного вищестоящого управлінської ланки.
Таким чином, наведений приклад показує складну ієрархію вертикальних взаємин. Крім цього вони включають в себе і так звані відносини управлінського апарату, що працює у вигляді інституту радників і помічників під початком лінійного чи функціонального керівника. Посадові обов'язки радників (помічників) при цьому полягають у розробці рекомендацій і порад. p align="justify"> Але разом з тим їм надаються часом певні права і повноваження. Наприклад, раднику (консультанту) лінійного керівника може бути дозволено вступати у відносини з начальниками відділів того ж підрозділу від імені та за дорученням лінійного керівника, висловлюючи волю і бажання останнього. У цьому випадку помічник здійснює повноваження, якими володіє лінійний керівник. Не маючи особисто цими повноваженнями, помічник не приймає рішення, але його обов'язок полягає в наданні рекомендацій своєму безпосередньому керівнику з тих чи інших оперативно-службових питань. Тому до його думку начальники відділів можуть поставитися як до можливого думку начальника управління. p align="justify"> Це хороший метод навчання і підготовки з помічників майбутніх керівників, спосіб економії робочого часу вищої ланки керівників, звільнення їх від рутинної, чисто адміністративної роботи.
Горизонтальні відносини можуть бути двох категорій-перше, колегіальні - відносини між співробітниками одного відділу, що знаходяться у підпорядкуванні у одного начальника. По-друге, паралельні - відносини між співробітниками різних відділів, які займають однакове положення в організації, у яких виникає необхідність обміну інформацією, ідеями та думками. p align="justify"> Діагональні відносини - це відносини, що виникають між ланками управління, що знаходяться на різних рівнях системи управління, не перебувають у відносинах прямого підпорядкування, але взаємодіючими між собою на виконання рішень вищестоящих рівнів. Прикладами таких відносин є взаємне інформування при доставці товарів, направлення запитів, обов'язкових для виконання, з питань зд...
