сучасному виробництві функціонує не тільки робоча сила в класичному її розумінні, тобто сукупність фізичних і духовних здібностей, знань і навичок (умінь), властивих певної професії, спеціальності; для нової економіки важливі багато особистісні якості людини: відданість справі, якою займається, сумлінність і чесність, свідоме, творче ставлення до праці, зацікавленість у загальному успіху, взаємодопомога і доброзичливість у стосунках з колегами по роботі і багато іншого. Чинником економічного розвитку стає людина праці з усіма своїми особистісними якостями. Серед них важливе місце займають інноваційні здібності, які носять яскраво виражений особистісний характер. p align="justify"> Подібна трансформація особистого фактора виробництва веде до змін в стилі і методах управління персоналом. Зміст цих змін можна сформулювати як трансформацію управління персоналом в систему управління людськими ресурсами
Наступний щабель сходження по шляху інновацій - це розробка і впровадження нових технологій, нових видів продукції (послуг), відповідні якісні зміни в робочій силі. Значною мірою вони спочатку здійснюються в спеціальних наукових і проектних інститутах, наукогради. Іноді їх діяльність може призвести до революційних змін у виробництві. Але в даній роботі ми підкреслюємо роль і функції первинної ланки економіки, тобто підприємств (організацій), де реально починають функціонувати нові техніка і технології. p align="justify"> Окремі підприємства являють собою науково-виробничий комплекс, вони самі ведуть прикладні дослідження, дослідно-конструкторські розробки, а потім їх впроваджують у виробництво. В інших же немає дослідних підрозділів, у них є можливість використовувати вже розроблені в інших організаціях проекти, пристосувавши їх до специфіки свого виробництва. У зв'язку з цим доцільно формування тимчасових творчих колективів - інноваційних команд. На ряді підприємств вважають за краще вести інноваційну діяльність на базі постійних структурних підрозділів; в цьому випадку зростає значення вмілої координації діяльності цих підрозділів, велика відповідальність керівників підприємства і його підрозділів. p align="justify"> Дослідження характерних тенденцій у колективах підприємств Росії та СНД у 1991-1995 рр.. дозволило Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцева і Р.М. Качалову виділити п'ять типів трудових колективів: В«стадоВ», В«зграяВ», В«автобусВ», В«сім'яВ», В«вуликВ», які мають різну здатність до здійснення інноваційної діяльності. [21]
Для стимулювання інноваційної діяльності найбільш оптимальними типами трудових колективів є В«сім'яВ» і В«вуликВ». У трудових колективах, сформованих за типом В«стадоВ» і В«зграяВ», інноваційна діяльність в принципі не може отримати належного розвитку. Серединне положення між ними займають трудові колективи, сформовані за типом В«автобусВ», в яких досить успішно можуть бути реалізовані окремі інноваційні проекти і бізнес ідеї. p align="justify"...
