з проблем є недостатнє розуміння сутності управлінського обліку в компанії. У практиці російських підприємств більшість з них відштовхується від принципу, що управлінський облік - це облік витрат, і систему управлінського обліку зводять до системи обліку витрат і розподілу їх за центрами фінансової відповідальності, видам продукції, що випускається. p align="justify"> Дійсно, роль управління витратами велика - тільки змінивши систему обліку витрат, можна істотно вплинути на прибуток. Проте головною метою є орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства, і з цієї причини система управлінського обліку повинна включати в себе і систему збору інформації по конкурентах, покупцям, якості продукції, інформацію про ефективність організаційної структури компанії і т.д. p align="justify"> Система управлінського обліку забезпечує менеджерів інформацією за такими групами:
Інформація для внутрішньої поточної звітності з метою планування та контролю витрат на виробництво і оцінки продуктивності праці працівників;
Інформація для внутрішньої поточної звітності за прибутковістю виробленої продукції, її споживачам і т.д., для прийняття рішень щодо розподілу ресурсів і для визначення цінової політики;
Інформація для розробки стратегії і тактики внутрішньої діяльності фірми, що включає складання довгострокових планів розвитку компанії, освоєння виробництва нової продукції;
Інформація для зовнішньої звітності, що отримується в процесі аналізу фінансового стану в інтересах інвесторів і зовнішніх споживачів.
Система управлінського обліку повинна охоплювати всі служби підприємства і весь спектр даних про його діяльність. p align="justify"> Результати, отримані від впровадження системи управлінського обліку, перевершать усі сподівання, тому що правильно поставлений управлінський облік дасть інформацію, необхідну для розстановки пріоритетів у діяльності підприємства та планування його подальшої діяльності. Надасть базу для оцінки перспективності можливостей, що відкриваються і забезпечить механізмами контролю виконання прийнятих рішень. br/>
II. Калькулювання в ТОВ В«СалтанВ»
Одна з найважливіших завдань управлінського обліку є калькулювання собівартості продукції. p align="justify"> У російській мові слово В«калькуляціяВ» з'явилося в другій половині XIX століття і означає числення собівартості. p align="justify"> Калькуляція (англ. costing) - спосіб визначення собівартості продукції, що випускається (робіт, послуг), коли витрати групуються по об'єктах і статтями калькуляції.
У процесі калькулювання порівнюються витрати на виробництво з кількістю випущеної продукції і визначається собівартість одиниці продукції. За видами продукції (робіт, послуг) витрати групують для обчислення їх собівартості. У процесі кал...
