ачення коефіцієнтів поточної ліквідності, забезпеченості власними засобами і відновлення (втрати платоспроможності). p align="justify"> Якщо введено зовнішнє управління, зовнішній керуючий проводить деталізований фінансовий аналіз організації, тому саме грунтуючись на результатах аналізу, можна скласти реалістичний план фінансового оздоровлення, який потім затверджується зборами кредиторів та арбітражним судом.
Хотілося б зауважити, що ефективне антикризове управління неможливо без проведення фінансового аналізу, і грамотне його проведення є запорукою розробки успішної програми по виходу з кризи. Як відомо, управління як процес складається з чотирьох взаємопов'язаних функцій: планування, організація, координація, контроль. Чи не проаналізувавши ситуацію, неможливо займатися плануванням, отже, аналіз, у тому числі фінансовий, грає першорядну роль у виконанні такої важливої вЂ‹вЂ‹функції управління як планування. З іншого боку, здійснення контролю вимагає чітких параметрів, за якими оцінюється результат виконання завдання, ними можуть виступати показники фінансового аналізу. Таким чином, цикл управління починається і закінчується аналізом, і першорядне значення в управлінні підприємством набуває саме фінансовий аналіз. p align="justify"> Кожен антикризовий керівник повинен досконало володіти методами фінансового аналізу для успішного виконання своєї місії, тому що він є одним з невід'ємних інструментів антикризового управління.
3. Глава 2. Маркетинговий аудит як інструмент антикризового управління організацією
Як відомо, розвиток економіки відбувається не рівномірно. Періодично, як правило, раз на 8-10 років, темпи економічного розвитку уповільнюються, при цьому відбувається звуження ринків і ринкових сегментів, конкуренція на цих ринках збільшується. Уповільнення швидкості грошового обігу веде до дефіциту грошових коштів, і в кінцевому підсумку, падіння купівельної спроможності населення. Таким чином, циклічність розвитку бізнесу зумовлює виникнення кризових ситуацій в економіці, що призводить до уповільнення розвитку бізнесу, а деякі підприємства - до банкрутства. p align="justify"> В умовах економічної кризи конструктивним способом управління може виявитися антикризова стратегія маркетингу, що дозволяє поліпшити або стабілізувати ринкову позицію підприємства (забезпечити планові показники ринкової частки, обсягу продажів, зростання лояльності клієнтів та ін.)
Завдання підприємства для уникнення кризової ситуації:
сформувати стратегію розвитку підприємства з урахуванням застосування інноваційних технологій, що підвищують конкурентну перевагу виробленої продукції, що створить В«зачепивВ» конкурентної переваги підприємству на ринку;
виробити критерії компетенції ключових посад і фахівців підприємства, так як важливим критерієм оптимізації роботи і виходу з кризи будь-яко...
