ь. Фірмовий стиль передбачає єдиний підхід в оформленні підприємства. Він формується застосуванням товарного знака, фірмових кольорів, фірмового комплекту шрифтів, фірмового гасла. Фірмовий знак - це жінка з чашею, що символізує годує мати. Зображення фірмового знака присутній не тільки на зовнішньому оформленні магазину, а й на упаковці, на формі продавців. Фірмові кольори - в оформленні магазину - червоний, в оформленні дитячого кафе - жовтий і зелений, в оформленні "Винних льохів" - коричневий. Фірмовий гасло - "Камілла" - продуктова країна ". Інтер'єр магазину - внутрішнє оздоблення та оформлення приміщення. Для внутрішнього оформлення використовується поєднання червоного і білого кольору. p align="justify"> Постачальники - ділові фірми і окремі особи, які забезпечують підприємство товарами. працює в основному з такими місцевими виробниками, як ТОВ "Човни-хліб", ТОВ "Сет" ТОВ "Човни-холод", ТОВ Агрофірма "Сосновоборський", ТОВ "Булгарпіво" та ін Крім того, продукція поставляється з міст Казань, Єлабуга, Нижньокамськ, Кіров, Сарапул, Іжевськ. Наприклад, торти поставляють: ТОВ "Човни-хліб", ТОВ "КамАЗОбщепіт", ТОВ "Сарапулскій хлібокомбінат", ТОВ Таура "м. Перм, ТОВ" Махаон "м. Йошкар-Ола, ТОВ" Смак "г . Чебоксари.
ТОВ "Камілла-" виділяє такі підприємства - конкуренти:, ТОВ "Човни-хліб" (2 супермаркети), про супермаркет "Бахетле", супермаркет "24 години". В«СлавнийВ» Всі ці магазини орієнтовані приблизно на одних споживачів, мають порівняно однаковий рівень цін і асортимент товарів. p align="justify"> Завдання торгового підприємства - довести товар до споживача за допомогою купівлі-продажу. Особливо складно реалізувати товар в умовах конкуренції. Саме конкуренцією викликана необхідність в рекламі як елементі комерційної діяльності. Правильно вибране рекламний засіб дозволяє вирішити конкурентну рекламну задачу найбільш успішно і з меншими витратами. p align="justify"> Основною метою підприємства є отримання прибутку шляхом задоволення потреби населення м. Набережні Челни. Для досягнення мети вирішуються наступні завдання:
закупівля і зберігання товарів,
реалізація товарів покупцям з різними потребами,
надання додаткових послуг для залучення покупців.
Вищий рівень (генеральний директор) - є верхівкою управлінської піраміди, він приймає рішення з найважливіших питань діяльності підприємства: освоєння нових ринків, будівництво та відкриття нових магазинів, реконструкція та ремонт вже наявних магазинів, взаємини з конкурентами, постачальниками, тобто все те, що є стратегічним.
Середній рівень управління (головний бухгалтер, менеджер з персоналу, головний менеджер із закупівель і т.д.) - забезпечують впровадження рішень, прийнятих вищим керівництвом, приймають рішення з таких питань як, розрахунки з постачальниками, банківські перерахування, товароснабжение магазинів, проведення ...
