и стратегічні завдання підприємства:
поліпшення фінансового становища, уникнути банкрутства і фінансових невдач;
зростання обсягів виробництва і реалізації продукції;
лідерство в боротьбі з конкурентами (з точки зору фінансиста, конкурентоспроможність виражається показником рентабельності капіталу, тобто прибутку на одиницю капіталу);
максимізація ціни компанії.
Проте слід мати на увазі, що така мета фінансового менеджменту, як максимізація ціни компанії, може бути досягнута лише в тому випадку, якщо на ринку капіталу немає ніяких обмежень і будь-якої дискримінації у встановленні цін на цінні папери.
Результатом формування стратегії розвитку підприємства є визначення суми довгострокових інвестицій у необоротні активи та джерела їх фінансування. Питання за джерелами довгострокового фінансування вирішується в рамках стратегії розвитку підприємства. До джерел довгострокового фінансування відносяться довгострокові кредити (позики), боргові зобов'язання довгострокового характеру, а також акціонерний (власний) капітал.
Ці джерела фінансування повинні, як мінімум, покривати потреба в інвестиціях довгострокового характеру.
Тактичні цілі, досягнення яких має забезпечувати управління фінансами, це:
збалансованість сум і термінів надходження і витрачання грошових коштів;
достатність обсягів грошових надходжень;
рентабельність продажів (конкурентоспроможність на оперативному рівні).
Отже, першочерговим завданням оперативного управління фінансами підприємства виступає забезпечення його ліквідності. Небезпечними наслідками неплатоспроможності є оголошення про банкрутство і припинення існування підприємства. Всі стратегічні та оперативні рішення потрібно перевіряти на предмет того, чи сприяють вони збереженню рівноваги або порушують його. Для підтримки платоспроможності підприємства необхідно ефективно управляти його грошовими потоками. Грошові кошти - найбільш обмежений ресурс в умовах переходу до ринкових механізмів господарювання, і успіх підприємства багато в чому визначається ефективністю їх використання. Тому завдання планування і контролю потоків (руху) грошових коштів підприємства набувають виняткового значення.
Грошовий оборот підприємства складається з руху грошових коштів у зв'язку з різними господарськими операціями, які, як уже зазначалося, можна поділити за економічним змістом на три основні категорії: поточні, інвестиційні та фінансові. Таке групування дозволяє виявити фінансовий результат від кожного з трьох напрямків діяльності підприємства. Сума цих результатів визначає чисте зміна грошових коштів за період і звіряється з початковим і кінцевим сальдо грошових коштів за бухгалтерського балансу.
Слід підкреслити пріоритетне значення грошових потоків, пов'язаних з поточною діяльністю. Позитивний з року в рік грошовий потік по поточних операціях - це першорядна умова успішної роботи підприємства і свідо...
