жмент у відповідність реаліям бізнесу. Акціонери компаній, особливо постраждалих в результаті реалізації ризиків, ініційованих кризою, вимагають, по-перше, підвищення ефективності управління в цілому і ризиками зокрема, а по-друге, посилення норм, що стосуються відповідальності за прийняті рішення. Таким чином, керівники публічних компаній найближчим часом зіткнуться з подвійним впливом - з боку регуляторів і з боку акціонерів, - спрямованим на розвиток системи управління ризиками.
Корпоративне управління ризиками - це процес, що дозволяє раді директорів сформувати цілісний погляд на всі ризики компанії. У 2004 р. Комітет спонсорських організацій Комісії Тредуей (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO) опублікував, напевно, найвідоміший документ, що стосується даної проблеми, - В«Корпоративний ризик-менеджмент - інтегровані принципиВ» (Enterprise Risk Management - Integrated Framework) [3]. Дані принципи визначають корпоративне управління ризиками як здійснюваний радою директорів, менеджментом і співробітниками процес, який інтегрований в стратегічні установки і діяльність організації. Реалізація процесу передбачає ідентифікацію ризиків та управління ними з урахуванням ризик-апетиту компанії і спрямована на забезпечення розумної гарантії щодо досягнення цілей організації.
У нинішній ситуації корпоративне управління ризиками може бути найбільш перспективним підходом, що дозволяє реалізувати ефективну наглядову функцію. Грамотне впровадження і подальше використання даного підходу підвищать не тільки ймовірність виконання довгострокових організаційних планів, а й привабливість компанії для інвесторів. У рамках реалізації процесу управління ризиками радам директорів компаній відведена критично важлива роль - нагляд за якістю та ефективністю управління ризиками та системи внутрішнього контролю.
У своїх рекомендаціях COSO позначив наступні зони відповідальності ради директорів.
1. Формування ризик-філософії та ріскаппетіта компанії. p> 2. Розуміння обсягів, в яких менеджмент встановив ефективну корпоративну систему управління ризиками та внутрішнього контролю.
3. Систематична оцінка портфеля ризиків організації з урахуванням її ризик-апетиту. Ефективність нагляду за процесом управління ризиками залежить від здатності ради директорів формувати й оцінювати стратегію компанії з точки зору очікуваних ризиків. Для вирішення зазначеного завдання раді директорів необхідні достатню кількість часу, а також актуальна, достовірна та вичерпна інформація, що стосується ризиків.
4. Оцінка і контроль найбільш значних ризиків і здатності менеджменту соответствующе на них реагувати [5].
Безумовно, корпоративне управління ризиками не гарантує повного усунення проблем, з якими публічні компанії зіткнулися останнім часом. Якщо врахувати, що в кожної компанії вже існує певна організаційна культура, то управління ризиками - процес новий, його впровадження пов'язане ...
