з витратами на навчання і розвиток співробітників, проведення детального опису наявних бізнес-процесів організації, реформування організаційної структури, ідентифікацію ймовірних ризиків і побудова адекватної системи внутрішнього контролю, пошук кадрів, здатних вирішити цю складну задачу.
Одним з можливих варіантів ефективного впровадження системи ризик-менеджменту є поступове формування відповідної корпоративної культури, що проводиться під наглядом ради директорів. Для підвищення ступеня контролю рада директорів часто використовує профільні комітети (комітети з аудиту, винагород, стратегії). Кожен з них акцентує увагу на відповідному секторі діяльності організації, і, отже, здатний більш точно і оперативно ідентифікувати ті або інші ризики. Така схема дозволяє створити передумови для впровадження системи управління ризиками в умовах, коли компанія чинності певні обставини не здатна реалізувати подібний проект в повному обсязі і в найкоротші терміни. Чим більше уваги приділятиме рада директорів питань управління ризиками, тим більш стійкою виявиться організація до негативних впливів зовнішнього і внутрішнього середовища. Корпоративне управління ризиками дозволяє приймати рішення про долю компанії саме з тієї В«розумної обачністю В», за дотримання якої так ратують SEC та інші регулятори, подразумевающие під обачністю баланс між бажанням збільшити капіталізацію компанії і здатністю протистояти тим ризикам, якими чреваті дії, спрямовані на таке збільшення.
