> Часто важко зрозуміти власні процеси мотивації, не кажучи вже про процеси мотивації інших. Нерідко в людини виробляється власне сприйняття самого себе, концепція себе, що є головним чинником, що впливає на поведінку людини в конкретній ситуації. Людина виробляє своє ставлення, яке є відносно стійким. Саме воно визначає позитивну або негативну оцінку людиною людей, що оточують його, організації в цілому. Кожен має систему цінностей, яка є мірилом, яке він докладає до тих чи інших дій, людям, предметам, організації. Дані цінності піддаються впливу культури, в якій людина живе і працює. Людина отримує чітку особисту індивідуальність, добре обумовлені цілі, відчуває самоповагу, тому що він визначає особисту індивідуальність за допомогою його ролі на роботі і, в деякій мірі, розвиває почуття лояльності по відношенню до начальників та професії. Якщо людина сильно зацікавлений в роботі, то найчастіше цього вже достатньо, так як відбувається внутрішня винагорода, і немає необхідності в грошах - зовнішнє винагороду. У людини є почуття і емоції, і, якщо начальник розуміє це, то людина працює краще
Існує безліч людей з різноманітними мотивами. Одні мотивуються грошима, інші - почуттям приналежності до організації, що лежить в основі формування корпоративної культури, треті - викликом, але, яким би не був мотив або мотиви, рішення про реакцію у відповідь на щось приймається особисто людиною. При цьому, основним чинником виступає особистий інтерес. Тому завдання керівництва полягає в тому, щоб робота людини визначалася здатністю виконати цілі організації і, в той же час, задовольнити його особисті цілі [9, с. 192]. p align="justify"> Для керівництва найкращим способом впливу на поведінку підлеглих є філософія найкращих теорій мотивування та використання даних пізнань із систематичним аналізом кожної конкретної ситуації. Тому керівництво повинно довести цілі організації до кожної людини. Воно повинно бути впевнене, що персонал знає про залежність якості роботи і результатів (зазвичай у вигляді винагороди), які підуть за цим, від зусиль, які підлеглі застосовують, виконуючи роботу. Керівництво має визначити необхідну ступінь значних відмінностей в особистому мотивуванні з метою управління групами людей, виборі стилю керівництва та форми підтримують мотивів і стимулів. p align="justify"> Таким чином, всі працівники серед інших цілей в житті мають певні потреби, бажання і наміри, пов'язані з перевагами, що стосуються виконання роботи.
Керівник повинен запропонувати щось таке, що, на думку його персоналу, буде гідною метою і коштувати додаткових та індивідуальних зусиль, так як сама необхідність і очікуване задоволення мають бути досить сильними, щоб стати гідною компенсацією за напружену роботу [15, с. 13]. br/>
1.3 Сутність інвестування в персонал підприємства
В останні роки у світовій та вітчизняній економічній науці все більше уваги приді...
