споживачів. Покупці продукції не зупиняються на одному виробнику. Стабільний ринок. Зі зростанням доходів населення збільшується обсяг споживання товара.Большое кількість конкурентів Будь-які кризи на підприємстві-постачальнику сировини можуть позначитися і на діяльності підприємства Не большая ринкова частка підприємства Чи не стабільна економічна ситуація в країні З погіршенням демографічної ситуації, знизяться продажі продукції Велика загроза появи нових конкурентовСільние боку Вартість продукції нижче, ніж у найближчих конкурентів Великий асортимент продукції Висока якість продукції. Високий рівень кваліфікації співробітників підприємства Підприємство має достатню фінансову устойчівостьСохраненіе своїх клієнтів і залучення нових покупців за рахунок великого асортименту, якості продукції та порівняно не високих цін. Необхідно налагодити фінансово-господарський облік на підприємство і більш ефективну систему планування на предпріятіе.Слабие боку Чи не надійні канали постачання сировини і матеріалів Висока собівартість продукції Необхідність налагодження гарантованого збуту Відсутність системи знижок і заохочення постійних кліентовЗа рахунок пошуку нових постачальників знизити собівартість продукції, що, безсумнівно , приверне нових кліентов.Необходімо підшукати нових постачальників сировини Необхідно розробити систему знижок і заохочення клієнтів
Отже, в результаті SWOT-аналізу були виявлені наступні напрямки діяльності організації:
1. Збереження своїх клієнтів і залучення нових покупців за рахунок великого асортименту, якості продукції та порівняно не високих цін.
2. За рахунок пошуку нових постачальників знизити собівартість продукції, що, безсумнівно, приверне нових клієнтів.
. Необхідно налагодити фінансово-господарський облік на підприємство і більш ефективну систему планування на підприємство.
. Необхідно підшукати нових постачальників сировини
. Необхідно розробити систему знижок і заохочення клієнтів
1.4 Структурний аналіз системи управління
Під організаційною структурою розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток підприємства як єдиного цілого.
На сьогоднішній день в компанії працює 950 осіб. p align="justify"> Головним на підприємство є генеральний директор. p align="justify"> Всього на підприємство є 14 відділів, при цьому 7 відділів виробничих, 2 - фінансових, 3 - комерційних і 2 відділу займаються персоналом підприємства. Організаційну структуру підприємства можна представити у вигляді схеми (рис.1). <В
Малюнок 1. Організаційна структура ЗАТ В«Че...
