Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз системи управління ЗАТ "Краснодеревцік"

Реферат Аналіз системи управління ЗАТ "Краснодеревцік"





рвонодеревецьВ»


Структура підприємства ЗАТ В«ЧервонодеревецьВ» є функціональною.

Функціональна структура склалася як неминучий результат процесу управління. Особливість функціональної структури полягає вте, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих функцій управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. p align="justify"> Традиційні функціональні блоки фірми - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це широкі галузі діяльності, або функції, які є в кожній фірмі для забезпечення досягнення її цілей. Якщо розмір всієї фірми або даного відділу великий, то основні функціональні відділи можна в свою чергу поділити на більш дрібні функціональні підрозділи. p align="justify"> Вони називаються вторинними, або похідними. Основна ідея тут полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і не допускати перевантаження керівництва. p align="justify"> До переваг функціональної структури можна віднести те, що вона стимулює ділову та професійну спеціалізацію, зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях, покращує координацію діяльності.


1.5 Функціональний аналіз системи управління


Розглянемо основні функції персоналу підприємства.

Функція - це коло діяльності та обов'язків окремої особи або органу управління, що представляють частину керуючої системи. В управлінні розрізняють професійно-галузеві та структурно-просторові об'єктні функції. p align="justify"> До професійно-галузевим функціям, які засновані на професійному поділі праці і охоплюють діяльність персоналу системи управління, відносяться: планово-економічна, обліково-статистична, комерційна, інженерно-технологічна, розрахунково-аналітична, оперативно-виробнича , кадрова та ін

Структурно-просторові функції управління засновані на поділі обов'язків керівників і фахівців за групами цехів, відділів і філій. До них відносяться управління групою цехів (основних і допоміжних), керівництво окремими цехами, ділянками і бригадами. p align="justify"> Очолює адміністрацію підприємства генеральний директор. Він призначається власником підприємства - приватною особою. У нашому випадку власник підприємства призначив директором себе. p align="justify"> Директор діє від імені підприємства, представляє його в усіх господарських і державних установах. Відповідно до законодавства та статуту підприємства він видає накази, здійснює наймання і звільнення працівників, накладає на них стягнення або визначає заходи заохочення за хорошу роботу. p align="justify"> Директор розпоряджається майном підприємства, укладає договори зі сторонніми організаціями, видає від свого імені довіреності іншим особам, відкриває в банках розрахунковий рахунок і розпоряджається грошовими коштами на рах...


Назад | сторінка 8 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Аналіз системи управління підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз системи управління витратами підприємства (на прикладі ВАТ "Тан ...
  • Реферат на тему: Аналіз системи управління підприємства "Енергетичне виробництво ВАТ НЛ ...