пецифічних факторів, може бути віднесена до особливих умов, після яких необхідний відпочинок. p> Побічно впливають (група Б):
Б1: Високий ступінь зацікавленості всіх працівників в якісному обслуговуванні клієнтів банку, у підвищенні конкурентоспроможності банку, а, отже, і в поліпшенні свого власного добробуту.
Б2: Підтримуються горизонтальні зв'язки між відділами та підрозділами банку, які носять як формальний, так і неформальний характер, це поповнює нестачу інформації і сприяє взаємозбагаченню знаннями про загальну ситуацію в банку. Відбувається регулярний обмін аналітичними і прогностичними матеріалами між підрозділами.
Б3: Так як в основі банківської діяльності лежить кваліфікований інтелектуальна праця, то відбувається регулярна підготовка персоналу.
В В В В В В
Таблиця 2.1 SWOT -аналіз внутрішнього середовища за методами управління персоналом в комерційному банку.
Методи управління персоналом в комерційному банку
Значимість
Возмож-
ності
Оцінка
інтеграли-
ная оцінка
Загрози
Оцінка
Інтегральна оцінка
Відхилення
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 = 6-9
СИЛЬНІ
1.Економіческіе br/>
2.Організаціонно
ві:
2.1 Ефективні форми контролю
2.2 Оптимальне використання людських ресурсів
2.3 Застосування нових технологій
3.Соціально-психологічні
5
5
4
5
5
Підвищення мотивації
Поліпшення життя співробітників
Підвищення відповідальності співробітників
Універсальність Співробітників
Зниження кількості часу витрачається на кожну операцію
5
3
4
3
5
5
25
15
20
12
25
25
Страх Співробітників втратити роботу
Зростання вартості життя
Страх працівників не виправдати довіру
Перевантаження працівників
Загроза «³дставання в розвиткуВ» персоналу старшого віку
Загроза недооцінки кожного співробітника
3
3
3
3
3
1
15
15
15
12
15
5
10
0
5
0
10
20
разом
25
110
16
77
33
СЛАБКІ
1. Монотонна і тривала робота з комп'ютером
2. Нерівномірна завантаженість робочого дня
4
5
Швидка фізична і психологічна стомлюваність
Можливість виникнення стресових ситуацій
5
4
20
20
Зниження Працездатність
