. p align="justify"> Статистика надає "об'єктивну" сторону фемінізації управлінської діяльності, і з цієї точки зору обставини виглядають обнадійливо (слово "об'єктивна" укладено в лапки, щоб привернути увагу до недосконалості статистичних даних - слід було б враховувати розміри організацій і підрозділів, форми власності, галузі економіки і т.п.). Разом з тим, керівники - живі люди, і для їх успішної діяльності важливі суб'єктивні самооцінки себе і свого життя. Одним з ключових понять суб'єктивного благополуччя є самооцінка індивідуального успіху. p align="justify"> Як почувають себе жінки-керівники і жінки-неруководітелямі в порівнянні з чоловіками? І що для них є критеріями життєвого успіху/неуспіху? При аналізі даної проблеми використовували відповіді 813 працюючих респондентів (434 чоловіків і 379 жінок) дослідження, проведеного в рамках Програми розвитку ООН в Білорусі навесні 2004
Наведу деякі результати цього дослідження. Розвиток жіночого лідерства в економіці РБ детермінується поруч макро - і мікро-факторів. Найважливішим макро-фактором є обмеженість основного поля економічної діяльності жінок переважно непрестижними галузями і дрібними підприємствами/організаціями (школами, бібліотеками, поліклініками, підприємствами харчової та легкої промисловості тощо) з низькою оплатою праці, про що красномовно свідчать дані про середні доходи чоловіків і жінок, що займають різні позиції у виробничій ієрархії. Офіційна статистика маскує це обставина формальними даними про чисельність жінок і чоловіків, які є керівниками, замовчуючи про розміри відповідних підприємств та їх підрозділів, формах власності та ін Статистика по галузях економіки, у свою чергу, не містить даних про рівень керівництва, відносячи до " керівникам "генеральних директорів і бригадирів.
До макро-факторів також відноситься традиційна культура, приписуюча розуміння цінностей сім'ї як "жіночих" цінностей. На питання про те, що означає життєвий успіх, в числі трьох можливих варіантів відповідей з дев'яти, сім'ю назвали 97% жінок і лише 61% мужчін.43% жінок, які не є керівниками, і 42% жінок-керівників нижньої ланки пов'язують успішність/неуспішність свого життя виключно з сімейною сферою. Для чоловіків відповідні показники дорівнюють 34% і 22%. p align="justify"> До макро-факторів можна віднести і домінуючий тип організаційної культури, несприятливий для жінок керівників. Жінки-керівники середньої і верхньої ланки вважають, що не досягли успіху в житті, в три рази частіше, ніж чоловіки-керівники того ж рівня. p align="justify"> Все це призводить до формування на мікро-рівні "негативної" мотивації жінок на зайняття керівних посад середнього і високого рівня. Жінок в значно меншій мірі, ніж чоловіків, залучають владні привілеї та пільги таких посад. Їх менше цікавлять гроші (можливо, через принципову неможливість отримати оплату праці, еквівалентну затрачуваним зусиллям). А також їх біль...
