инок. Сужай виробничу програму. Домагайся і зберігай максимальну частку на мінімальному ринку В». [16, C. 121]
Виходячи з цього, для зміцнення позицій підприємства М. Портер рекомендує використовувати одну з трьох стратегій, відображених у матриці на малюнку 1.3.
В
Рис.3. Матриця конкуренції
Для умов зростаючого ринку використовують підхід, який запропонував Ігор Ансофф. Сутність підходу ілюструє матриця, загальний вигляд якої зображений на малюнку 1.4. <В
Рис.1.4. Матриця В«Продукт - РинокВ»
Модель В«частка ринку - зростання ринкуВ» була розроблена американською консультаційною фірмою "Бостон консалтинг гроупВ» і грунтується на концепції життєвого циклу продукту.
Все поле діяльності підприємства подається як сукупність так званих В«стратегічних одиниць бізнесуВ» (СЕБ). СЕБ - це незалежні один від одного сфери діяльності підприємства, які характеризуються певним продуктом (або групою продуктів), колом клієнтів і особливими ринковими завданнями. Кожна СЕБ включає продукти (групу продуктів), що об'єднуються за ознаками спільності: характеру задовольняються потреб, технології, типів споживачів, географічних районів збуту та ін Підприємство може працювати в одній або декількох СЕБ. Різні СЕБ мають різні цілі, ринкові можливості та ризики. p align="justify"> Стратегічне положення СЕБ можна визначити за допомогою двокоординатної матриці, зображеної на рис. 1.4, що складається з чотирьох полів. Матриця утворена характеристиками - частка ринку (використовується показник: частка ринку підприємства в порівнянні з найсильнішим конкурентом) і зростання ринку. <В
Рис. 1.5. Матриця В«частка ринку - зростання ринкуВ»
Модель В«привабливість ринку - переваги в конкуренції була розроблена фахівцями консультативної фірмиВ« Маккінзі В»і представляє розвиток описаної вище моделі. Характеристиками моделі є привабливість ринку і переваги підприємства в конкуренції. p align="justify"> Стратегія впровадження нововведень.
Сучасний світовий досвід конкуренції незаперечно доводить, що абсолютна більшість монополій, які утворилися останнім часом, виникло на базі відкриттів, винаходів та інших нововведень, що дозволили створити новий до цього невідомий ринок з широкими можливостями і перспективою прискореного зростання. Сучасні лідери в автомобільній, авіаційній, електротехнічної й електронної промисловості виникли з невеликих В«піонернихВ» фірм. Останні десятиліття підтвердили цю закономірність в області виробництва комп'ютерної техніки, розробки програмного забезпечення, створення спеціальних видів озброєння. І, незважаючи на те, що наукові дослідження в найбільших обсягах ведуться на великих підприємствах, більшість відомих сучасних відкриттів є результатом діяльності невеликих і, як правило, невідомих фірм. p ...
