align="justify"> Стратегія негайного реагування на потреби ринку.
Наявність платоспроможного попиту на конкретний вид продукції лише в теорії автоматично створює його пропозицію. На практиці більшість підприємств не в змозі займатися діяльністю, що не відповідає їхньому профілю. На відміну від таких підприємств, фірми, що реалізують стратегію негайного реагування на потреби ринку, націлені на максимально швидке задоволення виникаючих потреб у різних сферах бізнесу. Основний принцип поведінки - вибір і реалізація проектів, найбільш рентабельних у поточних ринкових умовах. Підприємства, що ставлять на швидке реагування, готові до негайної переорієнтації виробництва, зміни його масштабів з метою отримання максимального прибутку в короткий проміжок часу, незважаючи на високі питомі витрати, зумовлені відсутністю будь-якої спеціалізації свого виробництва. p align="justify"> Узагальнюючи вищевикладене, необхідно зазначити, що вибір стратегії найбільшою мірою відповідає особливостям підприємства і тенденціям розвитку ринкової ситуації включає ряд процедур: [8, C.87]
оцінку переваг стратегії і її ризиків;
аналіз відповідності ринкових умов, необхідних для реалізації стратегії, реальної ситуації на ринку;
аналіз відповідності особливостей організації виробництва та управління на підприємстві пред'являються.
Підприємство, що має яскраво виражений основний вид діяльності, як правило, реалізує його за допомогою однієї з представлених вище базових стратегій конкуренції. Однак, це не означає неможливість чи небезпека прямування двом або більше стратегіям. Більше того, аналіз практики показує, що більшість сучасних підприємств, що мають широку номенклатуру продукції, що випускається та/або різні сфери бізнесу, одночасно використовує кілька підходів для різних груп товарів, регіонів або періодів свого розвитку. Головний критерій вибору стратегії - адаптація своїх можливостей до конкретних умов ринку. І в цьому сенсі базові стратегії конкуренції є принциповою, загальноекономічної основою, на якій будуються практичні дії конкурентів. br/>
1.2 Огляд зарубіжного і російського досвіду в галузі підвищення конкурентоспроможності та вибору маркетингової стратегії
Перебуваючи в конкурентному оточенні, фірми вдаються до безлічі різних форм і методів конкурентної боротьби, часто далеко виходять за межі традиційної конкуренції продуктом. Однак значення і роль конкуренції продуктом в загальній конкурентній боротьбі фірми не зменшується. Більше того, саме конкуренція продуктом в кінцевому рахунку є вирішальною для довгострокового виживання фірми. Ніщо не в змозі захистити фірму від краху, якщо її продукція програє в конкурентній боротьбі продукції інших фірм. Яскравим прикладом цього може служити ситуація, що склалася з В«Дженерал МоторсВ» (General Motors). Довгий час вважалося...
