якщо мета буде досягатися надто дорогою ціною. p align="justify"> Тому на практиці між двома цими підходами завжди повинен досягатися певний компроміс, що враховує вимоги конкретної ситуації.
Зміна в більш сприятливу сторону співвідношення між отриманими результатами і пов'язаними з ними витратами називається економізацією діяльності. На практиці вона можлива далеко не завжди, і нерідко має місце її стабілізація і навіть зворотний процес. p align="justify"> Сама економізація управління досягається кількома способами:
) зниження витрат при тих же результатах;
) збільшення результату при меншому зростанні витрат;
) збільшення результату при скороченні витрат (найсприятливіший варіант);
) зменшення результату при ще більшому зменшенні витрат.
Таким чином, економізація управління далеко не завжди пов'язана із збільшенням вигідності, оскільки абсолютний результат може навіть скорочуватися. Тому критерій вигідності приймається до уваги тільки при оцінці досягнення конкретної управлінської мети поза зв'язку з іншими завданнями. p align="justify"> Ефективність управління можна визначити в загальному вигляді або у відносних величинах, наприклад як співвідношення мети та отриманого результату (ступінь реалізації мети), отриманого результату ресурсів, що використовувалися для його отримання, економічного ефекту і витрат, потреби і її задоволення, або в абсолютних величинах, скажімо, в масі прибутку.
На практиці ефективність управління можна виміряти як загальними показниками, що характеризують роботу фірми (продуктивність праці, прибутковість, зростання обсягів виробництва та інш.), так і специфічними (економія витрат за рахунок впорядкування потоків інформації, зниження частки менеджерів у складі персоналу, зменшення числа рівнів управління тощо). [15, c. 270]. p align="justify"> Ефективне управління відповідає меті та стратегії організації.
Ефективна управлінська діяльність повинна бути своєчасною, що вимагає вибору найбільш вдалого моменту для її початку, оптимальної послідовності окремих етапів, виключення невиправданих перерв і втрат часу. Важливість урахування цих обставин в умовах постійного ускладнення господарських процесів важко переоцінити. p align="justify"> Найважливішими умовами ефективності управління сьогодні є використання новітніх інформаційних і управлінських технологій, максимальна автоматизація та комп'ютеризація ділових процесів. Вони дозволяють звільнити людину не тільки від важкої роботи, але і від виконання рутинних операцій, що сковували його творчі можливості. p align="justify"> Значне зростання ефективності управлінської діяльності досягається в тому випадку, коли члени організації ототожнюють її цілі з власними, активно беруть участь в управлінні, а це можливо лише на вищому щаблі зрілості як кожного окремо, так...
