і колективу в цілому . [15, c. 272]. p align="justify"> Ефективне управління вимагає також формування надійних комунікацій, що дозволяють своєчасно забезпечувати всіх учасників управлінського процесу необхідною інформацією, підтримувати належний рівень обміну нею, сприятливий морально-психологічний клімат.
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Це знаходить вираження в збалансованості складу функцій і цілей управління, відповідно чисельності складу працівників обсягу та складності робіт, повноті забезпечення необхідною інформацією, забезпеченості процесів управління технологічними засобами з урахуванням їх номенклатури. [15, c. 277]. p align="justify"> .3 Вплив типу організаційної культури на організаційну ефективність
Однією з актуальних проблем сучасної організації є проблема її ефективності, тобто В«Ступеня, в якій організація досягає своїх цілейВ» [1, с 690] і яка, як відомо, може трактуватися різним чином. Так, в рамках ресурсного підходу організаційна ефективність визначається по тому, наскільки успішно організація набуває і використовує ресурси, необхідні для власного функціонування. З точки зору процесного підходу, результативність компанії вимірюється В«внутрішнімиВ» показниками, такими як відсутність конфліктів, задоволеність персоналу, його прихильність власної організації, ступінь довіри між працівниками та менеджментом та ін, а з точки зору цільового, - бажаними результатами діяльності: прибутковістю, зростанням частки ринку, віддачею прибутку на інвестований капітал і т.д. [1, с. 2]. p align="justify"> Разом з тим, дані численних досліджень (В. Сате, Д. Денісон, В. Ніл, Т. Пітерс, Р. Уотерман, Т. Парсонс, К. Камерон, Р. Куїнн та ін ) свідчать про те, що результати діяльності підприємства значною мірою залежать від його культури В«набору базових припущень, цінностей, переваг і норм, які визначають трудову поведінку персоналу, забезпечують конструктивну взаємодію в колективі і сприяють успішному функціонуванню організації в зовнішньому контуріВ» [3, с. 18]. p align="justify"> Так, згідно з поглядами В. Сате, саме організаційна культура впливає на характер прийнятих рішень, вибір механізму контролю, ступінь кооперації між людьми та структурними підрозділами, зміст комунікацій, тісноту емоційного зв'язку працівників з організацією і т.д . [4, c. 26]. З точки зору Д. Денисона і В. Ніла, простежується зв'язок оргкультури з такими важливими характеристиками діяльності підприємства як прибутковість, питома вага компанії в обороті ринку, якість продукту або послуги, зростання продажів, інновації, задоволеність працівників і т.д. [5, с. 118]. p align="justify"> На думку Т. Пітерса і Р. Уотермана, середовище в цілому та окремі галузі діяльності зокрема зазнають природну еволюцію, при якій нестабільність умов господарювання посилюється, і тому на...
