ової техніки та створення нових видів продукції, що відповідає сучасним технологіям і вимогам у сфері якості продукції, що випускається продукцііВозможние негативні фактори, які можуть вплинути на збут підприємством його продукції (робіт, послуг) - дії організацій - конкурентів; - моральне старіння продукції; - зниження якості продукції; - ризик інвестиційного клімату (інфляція, зміна оподаткування, зміна валютного курсу); - маркетинговий ризик - сезонність продажів (попит в весняно-літній період); - соціальний ризик: розшарування населення за рівнями доходів; - ризик можливих протекціоністських заходів як з боку Урядів країн, в яких знаходяться основні споживачі, так і Урядів інших країн, що входять в різні військові блоки. - Заборонені заходи Уряду РФ: можливе погіршення дипломатичних відносин з країнами, які є основними споживачами військової продукції, що поставляється за експортними контрактами та договорами. (Китай, Індія та ін.) p align="justify"> Таблиця 1.8. - Галузеві ризики підприємства
Внутрішній ринокВнешній ринокКолебаніе курсів світових валют і цін на нефтьЗапрет на експорт продукції у зв'язку з погіршенням дипломатичних відносин з країнами - потребітеляміРіск інвестиційного клімату (інфляція, збільшення податків) Втілення в життя політики протекціонізму країнами - споживачами продукції або різними військовими блокаміБанковскіе ризики (високі процентні ставки за кредитами) Лобіювання інтересів і політичний тиск на споживачів продукції з боку конкурентовНедобросовестная конкуренція з боку підприємств аналогічного профіляВведеніе економічних санкцій і заборон на закупівлю та постачання озброєння у відносини країн - потребітелейІзмененіе системи налогообложеніяСокращеніе армії і звичайних озброєнь і техніки країнами - потребителямиРеформирование галузі у зв'язку зі зниженням потреби в оборонній продукцііСезонность продажів продукції
1.3 Аналіз внутрішнього середовища організації
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. p align="justify"> У додатку 4 наведено аналіз основних фінансових показників підприємства.
На дане підприємство припадає понад 90% виручки та активів, а також більше 80% зобов'язань групи (за підсумками 2011 р.). За даними УМПО, операції з дочірніми компаніями здійснюються на ринкових принципах. p align="justify"> Виручка компанії в значній мірі волатильна, тому що залежить від термінів і умов поставок за контрактами. Відвантаження готових двигунів і, відповідно, виручка за контрактом може бути значно розтягнута в часі. p align="justify"> У 2011 році обсяг виробництва склав більше 14,1 млрд. руб., при цьому індекс виробництва промислової продукції ...
