управління, то повинен з'явитися і відповідний йому суб'єкт - керівник або керівний орган. p align="justify"> Процес створення організаційних структур може протікати послідовник або паралельно, одночасно з утворенням управлінських структур. При дивізіональної організаційної структурі управлінська, як правило, формується в першу чергу. Вона організовує, планує і контролює сам хід побудови фірми. p align="justify"> Адаптивні управлінські структури є похідними від базових - функціональних і дивізіональних. Наприклад, адаптивна управлінська структура як така формально не створюється, а призначеним фахівцям для виконання необхідного види робіт лише делегуються необхідні для цього повноваження. p align="justify"> Залежно від видів організації (галузей, видів продукції або послуг, розмірів, кількості підприємств, суботделеній і суперотделеній та ін) вибудовується і структура управління; виникають рівні управління по вертикалі і координуючі центри по горизонталі. Взаємозв'язок тут сама пряма і безпосередня. Кожен управлінський орган відноситься до конкретного об'єкта управління - групі, бригаді, відділу, заводу та ін Тому структура управління завжди збігається із загальною структурою організації. Однак при повному збігу структур управлінська має особливість ускладнюватися по вертикалі, утворювати свого роду В«поверхи та надбудовиВ». Щоб наочніше уявити взаємний зв'язок управлінських і виконавських функцій, яких на практиці безліч, зведемо цю діяльність до кількох функцій: виробництва продукції, поставок і збуту, забезпечення фінансами, забезпечення кадрами, планування, обліку, контролю та звітності. p align="justify"> Всі ці види діяльності в організації взаємопов'язані між собою. Відсутність хоча б одного з цих ланок або збій в його роботі ведуть до порушення всього господарського механізму. Механістичні типи організаційних і управлінських структур малорухливі, стабільні, система планування і контролю суворо ієрархічні, а рішення приймаються вищим керівництвом. p align="justify"> Залежно від внутрішніх цілей організації і зовнішніх можливостей їх здійснення можуть бути й інші форми взаємозв'язку організаційних і управлінських структур. На підприємствах де тип управління відрізняється меншою централізацією, частіше зустрічається більш гнучка, що змінюється структура організації та управління нею - органічна. p align="justify"> Сьогодні ринкові відносини вимагають нових рішень проблем управління, створення ефективних його форм і видів як у державному, так і в приватному секторах економіки. Перед вітчизняними менеджерами і вченими зараз стоїть складна проблема дослідження та практичного застосування структур управління на всіх рівнях господарювання і у всіх його ланках. Для вирішення такого завдання необхідна теоретико-методологічна база, глибоке і грунтовне вивчення виникли в народному господарстві країни нових управлінських відносин, аналіз відповідності організаційних структур нових промислових і виробничих утворе...
