жна ефективно керувати. Так, наприклад, в простих видах праці один керівник може управляти 40-50 людьми, при більш складних роботах - 7-10, а на вищих ланках управління - тільки 4-5 підлеглими керівниками вищої ланки управління. [10. c. 101-106]
Зрозуміти сутність і призначення управлінських структур дозволяє критерій їх ефективності, дієвості. На практиці зустрічаються такі приклади, коли створені управлінські структури не лише не відповідають своєму призначенню, але і виявляються шкідливими і зайвими. Особливо це виявляється в надмірній бюрократизації управлінні, В«роздуттяВ» управлінського апарату веде до зайвих витрат на його утримання, а, отже, позначається і на величині витрат виробництва та обігу. p align="justify"> Таким чином в поняття управлінських структур включають: сутність, як упорядкований набір окремих складових частин; витоки, пов'язані з поділом праці; основи, якими виступають форми власності; кількісні фактори; досягнення науково-технічного прогресу; критерії ефективності управлінської діяльності. Важливе значення в управлінській структурі має людський фактор - наявність фахівців, що мають професійні знання та досвід керівної роботи. p align="justify"> Ефективність діяльності управлінських структур в менеджменті зводиться до того, що керівництво підприємством забезпечує:
- взаємодія всіх функціональних підрозділів організації для досягнення спільних цілей;
- надійність управлінських комунікацій зверху - вниз і знизу - вгору, а також горизонтальних виробничих зв'язків між функціональними підрозділами;
проходження принципу єдиноначальності у всіх ланках управління разом з принципом поділу відповідальності та прав у рамках демократизації управління;
певну стабільність і спадкоємність в керівництві, проходження виробленому в організації ритму, правилам, прийомам;
здатність досить швидко реагувати на зміни внутрішніх і зовнішніх умов, удосконалювати методи управлінських дій, міняти свою структуру, перш ніж вона стане тягарем і гальмуючим фактором.
Керуючі структури є постійно розвиваються системами, що пов'язано із змінами і розвитком організаційних структур підприємств, установ, навчальних і державних організацій. [8. c. 256-278]
Найбільш чітко і явно взаємозв'язок організаційних і управлінських структур виступає в організаціях, побудованих за функціональним принципом. Виділення з організації як цілого окремих частин і підрозділів, що виконують свої функції, негайно вимагає відповідного управління ними; або кількісне зростання організацій, що виходить за рамки діапазону контролю, привів до створення структур управління, які охоплювали б весь об'єкт управління цілком і кожну її складову частину в окремо. Іншими словами, якщо виник об'єкт ...
