організаційна форма, досить згадати робочі артілі, але тільки з 80-х років почалося її активне застосування як структури управління організацією, багато в чому прямо протилежною ієрархічним типом структур. Основними принципами такої організації управління є:
автономна робота робочих груп (бригад);
самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
залучення для розробки і вирішення завдань співробітників різних підрозділів.
Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічним, економічним і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами.
В організації, побудованої за цими принципами, можуть, як зберігатися функціональні підрозділи (Мал. 4), так відсутні (Мал. 3). У першому випадку працівники перебувають під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (керівнику функціонального підрозділу, в якому вони працюють) і функціональним (керівнику робочої групи або бригади, до якої вони входять). Така форма організації називається крос - функціональної, багато в чому вона близька до матричної. У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні, її ми будемо назвати власне бригадній. Така форма досить широко застосовується в організації управління за проектами. br/>В
Рис. 3. Крос - функціональна організаційна структура
В
Рис. 4. Структура організації, що складається з робочих груп (бригадна)
Переваги бригадної (крос - функціональної) структури:
скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;
гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;
робота в групах створює умови для самовдосконалення;
можливість застосування ефективних методів планування і управління;
скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.
Висновок: дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з керуванням за проектами. Це - один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості.
Матрична (програмно - цільова) організаційна структура .
Така структура я...
