вляє собою мережеву структуру, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту або цільової програми, який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління. При такій організації керівник проекту взаємодіє з 2-ма групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб. Для діяльності, яка має чітко виражене початок і закінчення, формують проекти, для постійної діяльності - цільові програми. В організації та проекти, і цільові програми можуть співіснувати. Приклад матричної програмно - цільової структури управління (фірма "Тойота") наведено на Рис. 5. Ця структура була запропонована Каорі Ішікава в 70-х роках і з невеликими змінами функціонує донині не тільки на фірмі "Тойота", а й на багатьох інших фірмах по всьому світу. br/>В
Рис. 5. Матрична структура управління на фірмі "Тойота"
Переваги матричної структури:
краща орієнтація на проектні (чи програмні) цілі і попит;
більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів;
більш гнучке і ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань і компетентності співробітників;
відносна автономність проектних груп або програмних комітетів сприяє розвитку в працівників навичок прийняття рішень, управлінської культури, професійних навичок;
поліпшення контролю за окремими завданнями проекту або цільової програми;
будь-яка робота організаційно оформляється, призначається одна особа - "господар" процесу, служить центром зосередження всіх питань, що стосуються проекту або цільової програми;
скорочується час реакції на потреби проекту або програми, т. к. створені горизонтальні комунікації і єдиний центр прийняття рішень.
1.3 Теоретичні основи управління організаційної структури підприємства
Управління організаційною структурою підприємства - це управлінські впливи різного характеру, спрямовані на формування і розвиток ефективної організаційної структури на кожному етапі життєвого циклу організації з урахуванням цілей, що стоять перед підприємством, і тенденцій розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища.
Алгоритм управління організаційною структурою підприємства:
