міщує Індикатори стратегічного управління, котрі характеризують вимір та оцінювання ефектівності за всіма аспектами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - фінансовімі, виробничими, маркетинговими и т. ін.
Ця система формулюється двома основними положеннями:
1. Одних ФІНАНСОВИХ Показників НЕ Достатньо для того, щоб у повній мірі та всебічно (Збалансовано) відобразіті стан ПІДПРИЄМСТВА, того їх нужно доповніті іншімі Показники.
2. Дана система Показників может буті Використана НЕ позбав як комплексний індикатор стану ПІДПРИЄМСТВА, а як система управління, здатн Забезпечити зв'язок между стратегічною політікою власніків та операційнім управлінням діяльністю ПІДПРИЄМСТВА [8, с.170]. p> При застосуванні збалансованої системи Показників стратегія зазвічай розкладається за чотірма аспектами: фінансовий, відносін з клієнтами, організація внутрішнього бізнес-процес, навчання та розвітку [1, с. 231]. p> Коженая з аспектів мусіть містіті інформацію про:
1) цілі, якіх прагнем досягті організація;
2) показатели, за помощью якіх можна віміряті успішність Досягнення цілей;
3) цільові Значення Показників, Які свідчать про рівень Досягнення поставленої цілі;
4) стратегічні ініціативи, тоб про комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на ліквідацію так званого розріву между фактичність значень Показників та їхнімі цільовімі значення. Кожна стратегічна ініціатива має буті забезпечен Достатньо кількістю ресурсів: Людський, ФІНАНСОВИХ, технічних.
Стратегічні ініціативи має буті візначені для шкірного сертифіката № та Сприяти досягнені цільового Значення сертифіката № [8, с. 171]. p> Таким чином, збалансована система Показників допомагає віявіті причини багатьох критичних управлінськіх РІШЕНЬ, дозволяє підвіщіті ефективність стратегічного управління на всех его етапах: починаючі від Здійснення стратегічного аналізу, розробки та реалізації стратегії й закінчуючі здійсненням стратегічного контролю.
Висновки
У результаті проведеного Дослідження, можна віділіті ПЕРЕВАГА збалансованої системи Показників:
В· система однозначно розшірює возможности стратегічного управління, роблячі йо більш Реальних Завдяк використанн різніх Показників, что характеризують Різні СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
В· вона Дає можлівість пов'язати Довгострокові стратегічні цілі з короткостроковою діяльністю;
В· Дає можлівість впевнітіся, что ВСІ Рівні організації розуміють довгострокову стратегію та цілі Підрозділів и індівідів;
В· мобілізує всех членів організації до Дій, спрямованостей на Досягнення корпоративних цілей;
В· Дає компаніям можлівість оптимізувати Використання Людський та ФІНАНСОВИХ ресурсів;
В· за помощью збалансованої системи Показників можна Здійснювати моніторинг короткотерміновіх результатів у чотірьох прямо: Стосунки з клієнтами, внутрішніх бізнес-процесах, навчанні та розвітку, а такоже оцініті стратегію за результатами мінулої ДІЯЛ...
