ЬНОСТІ;
В· допомагає налагодіті оборотний зв'язок для визначення потреб персоналу в розвітку та навчанні ТОЩО.
Таким чином, збалансована система Показників допомагає організаціям розв'язати Дві ключові проблеми: оцінюваті результати ДІЯЛЬНОСТІ організації та ефективність реалізації поставленої стратегії.
Незважаючі на Висвітлення Деяк аспектів побудова системи збалансованності Показників, ще й досі відсутні Дослідження Щодо адаптації їх до умов розвітку бізнесу в Україні та відповідності їхнього стандартного набору до спеціфікі Функціонування окрем Галузії.
Список використаних джерел
1. Нілі Анді, Адамс Кріс, Кенерлі Майк. Призма ефективності. Карта збалансованих показників для вимірювання успіху в бізнесі та управління ім. - Д.: Балан Клуб, 2003. - 400 с. p> 2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвід П. Збалансована система показників. Від стратегії до дії. - 2-е вид., Испр. І доп./Пер. з англ. - М.: ЗАТ В«Олімп-БізнесВ», 2004. - 320 с. p> 3. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. 2-ге вид., Доп. - Львів: Новий Світ-2000; Альтаїр-2002, 2003. - 272 с. p> 4. Стать Р. Нівен Збалансована система показників - Крок за кроком: Максимальне підвищення ефективності та закріплення отриманих результатів
5. Олег Кузьмін, Ольга Мельник Індикатори в Системі управління підпріємством// Податкове планування. - березень. - 2007. - № 3. - С. 9-11
6. Малицький А.А. Концепція збалансованності Показників як інструмент забезпечення ефектівності управління// Шоста Всеукраїнська науково-практична інтернет-конференція Україна науков
7. Калінеску Т.В. Методологія аналізу и ОЦІНКИ ефектівності переміщення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ підприємств: Монографія. Луганськ: Вид-во СНУ ім. Даля, 2003. - 280с. p> 8. Гершун А., Горський М. Технології збалансованого управління. М.: Олімп-Бізнес, 2005. - 415 с. p> 9. Козак Н. Збалансована система оціночних індикаторів як інструмент управління бізнесом// Теорія і практика фінансів. - 2001. - № 5.
В
