передбачаючи майбутнє розвиток власної держави і світової економіки, на основі застосування інноваційних технологій переорієнтував і переоснастив своє домінуюче на підприємстві виробництво з мартенівського способу виплавки сталі на електроплавильний. У 2007 р. у Магнітогорську було вироблено близько 3,6 млн. т електросталі, а в 2008 р. планувалося цей показник довести до 4,0 млн. т. Враховуючи високий рівень забезпеченості комбінату власної щодо дешевою електроенергією і різке зниження цін на металобрухт, комбінат почуває себе впевнено навіть під час економічної кризи. Комбінат В«СеверстальВ» виробив в 2007 р. близько 2,0 млн. т електросталі. Слід відзначити, що зупинка електроплавильного виробництва на час зниження попиту на металопродукцію не приводить до яких-небудь істотних збитків, тоді як зупинка і подальший введення в експлуатацію доменних печей вимагають великих витрат. Коксові батареї зупиняти взагалі не можна, так як це призведе до їх руйнуванню. Таким чином, менеджмент проводить пошук і реалізацію стійких конкурентних переваг саме за рахунок таких чинників.
Інноваційний шлях розвитку, здійснюваний менеджментом російських металургійних комбінатів, зумовлює підвищення кваліфікації співробітників всіх ланок управлінської системи, а також активізацію ролі наукового забезпечення виробництва. Опосередкованими підтвердженнями цього є значне збільшення кількості публікацій результатів науково-дослідних робіт, виконаних у центральних заводських лабораторіях, і досить високий науковий рівень досліджень. Україна в цьому аспекті їм дещо поступається.
Зазначені висновки являють собою головні чинники, аргументи для моделей оцінки конкурентного потенціалу та стійкої конкурентної переваги підприємств ГМК України та Росії. Для моделі визначення відповідності підприємства вимогам споживачів розглянемо індикатори аспектів В«ринокВ», В«споживачіВ» та В«конкурентиВ» (див. рис., II рівень моделі інтегральної оцінки КПП).
Ринок металопродукції за розташуванням поділяється на внутрішній (Всередині власної держави) і зовнішній (ближнє і далеке зарубіжжя). У зв'язку з тим, що Росія має значно більший промисловий потенціал, ніж Україна, її ринок металопродукції в кілька разів перевищує український як за обсягами, так і за номенклатурою. Для прикладу достатньо зазначити, що Росія в відміну від України має потужне автомобілебудування, яке споживає значну кількість виготовляється високоякісної тонколистової сталі. ГМК України відвантажує лише 20% металопродукції на внутрішній ринок, а 80% експортує. У Росії це співвідношення становить приблизно 50/50. Очікується що в 2010-2015 рр.. споживання сталі в Росії збільшиться в півтора рази, з нинішніх близько 40 млн. т на рік до 60-65 млн. т, а частки сортового і листового прокатів у цьому обсязі будуть приблизно однаковими. Можна не сумніватися, що росіяни не віддадуть свій внутрішній ринок сталевого прокату іноземним виробникам, а свій експорт, в тому числі в Україну, нар...
