вування.
Тому приймемо, що капіталовкладення розподіляються рівномірно по часу протягом експлуатації обладнання. (У більш детальних дослідженнях зміна індексу цін у часі може враховуватися за допомогою аналізу таких економічних понять, як амортизація, знижка, знецінення.)
Приймемо для нашого прикладу, що час експлуатації обладнання становить 20 років. Капіталовкладення для варіанта А, очевидно, є нульовими, тобто додаткових витрат на захист не буде. Вартість введення свинцевого екрану у варіанті Б - 1200 € (Євро - Європейська валюта). Вартість додавання двері і стінки для створення двох приміщень складає 4100 €.
Введення свинцевого екрану збільшує річну вартість експлуатації на 5 € для варіанту Б. Більш складна схема варіанту У зажадає додатково 15 € на експлуатацію щорічно.
Таким чином, річні витрати, відповідні трьома варіантами, є наступними:
варіант А - немає дій, немає додаткових витрат;
варіант Б - свинцевий екран
1200/20 + 5 = 65 €. год1;
варіант В - роздільні приміщення
4100/20 + 15 = 220 €. год1.
Для прийняття рішень в радіаційного захисту існує стандартне значення, відоме багатьом як параметр а - вартість чол-мЗв або грошовий еквівалент одиниці колективної дози. Його значення або рекомендовано державними організаціями, відповідальними за радіаційний захист в країні, або встановлюється всередині організацій. Існують різні методи, які допомагають оцінити таке стандартне значення. У цьому прикладі термін "параметр а" використовується як синонім значення "величина чол-Зв"; однак параметр а має більш специфічне визначення, яке тут не обговорюється.
Порівняння і вибір варіантів
Рішення багатьох задач радіаційного захисту можуть бути отримані шляхом простих міркувань і здорового сенсу, заснованих на досвіді. Однак для деяких завдань потрібен більш ретельний підхід, і вони можуть зажадати письмового аналізу. Для цього існують методи підтримки прийняття рішень. Незалежно від того, чи використовувалися ці методи чи ні, спеціалісту з прийняття рішення важливо записати завдання на папір для того, щоб прояснити для самого себе процес осмислення завдання, або щоб обгрунтувати іншій людині ухвалення даного рішення.
Методи підтримки прийняття рішень включають в себе три найбільш широко відомих:
• аналіз В«ВИТРАТИ - ВИГОДА В»;
• диференційний аналіз В«ВИТРАТИ - ВИГОДАВ»;
• багатофакторний аналіз ефективності.
A нализ В«ВИТРАТИ - ВИГОДАВ»
Методика аналізу В«ВИТРАТИ - ВИГОДА В»грунтується на рівнянні, яке визначає краще чи оптимальне рішення як варіант, здатний мінімізувати загальну вартість, тобто підсумок фінансових витрат і витрат, пов'язаних із заподіянням збитку здоров'ю. Він також називається методом підсумкової вартості для аналізу В«ВИТРАТИ - ВИГОДАВ».
База даних для аналізу В«ВИТРАТИ - ВИГОДАВ»
...
