Останній підхід ми Вважаємо найбільш правильним. З цієї позіції управлінський облік - це процес Виявлення, вімірювання, Накопичення, аналізу, підготовкі, інтерпретації та передачі ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується управлінською Ланка для планування, ОЦІНКИ та контролю всередіні ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Л.В. Нападовська трактує Поняття "управлінський облік" за двома безпосередньо, як:
) систему Накопичення, ОБРОБКИ, інтерпретації ІНФОРМАЦІЇ для менеджерів з метою Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
) сукупність методів, Які Використовують адміністрацією для Вирішення управлінськіх проблем [14, c.9].
Управлінський облік Дає можлівість отріматі інформацію про рух необоротних активів, виробничих запасів, надходження та втрачання копійчаних коштів, стан дебіторської та кредіторської заборгованості, витрати на виробництво та доходи від усіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ, обгрунтувати Поточні та перспектівні управлінські решение , что пріймаються при формуванні виробничої та комерційної політики ПІДПРИЄМСТВА [15, 16].
Отже, управлінський облік є інструментом управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, об'єднуючи практично ВСІ Функції управління - облік, планування, Координацію, контроль, аналіз, Прийняття РІШЕНЬ.
Л. Гнилицький слушно зауважує, что на шкірному підпріємстві система управлінського учета має свои Особливості, альо водночас может включать в собі подібні елєменти: збір ІНФОРМАЦІЇ, структурізацію учета за центрами відповідальності, бюджетування та розробки стандартів, аналіз системи Показників, контроль та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ [17, c.11].
Основними Завдання управлінського учета є:
. Збір, обробка, узагальнення, зберігання та передача необхідної ІНФОРМАЦІЇ для оперативного управління підпріємством та Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ по оптімізації процеса управління Шляхом регулювання структурованих актівів та пасівів ПІДПРИЄМСТВА При цьом аналізується робота ПІДПРИЄМСТВА за центрами відповідальності з точки зору прибутку, рентабельності, собівартості, капітальніх інвестіцій ТОЩО.
. Перевірка законності та доцільності господарських операцій, забезпечення Збереження господарських ЗАСОБІВ та коштів, Ефективне Використання майна. p align="justify">. Визначення Підсумків господарської ДІЯЛЬНОСТІ та оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в розрізі реалізованіх виробів, центрів відповідальності, управлінськіх и технологічних РІШЕНЬ. При цьом нужно Проводити порівняння загально фінансового результату за Даними фінансового учета з Даними управлінського учета з метою контролю за маркетинговою діяльністю. p align="justify">. Складання внутрішніх звітів, інформація якіх призначен для власніків предприятий та керівніків (менеджерів) й других внутрішніх Користувачів бухгалтерської ІНФОРМАЦІЇ. Зміст звітів может змінюв...
