з використанням критеріїв цінності інновації, норми віддачі і терміну окупності капітальних вкладень).
Аналіз ризиків, визначення методів їх мінімізації та страхування.
Вибір організаційної форми створення, освоєння і розміщення на ринку нового продукту (планування, бюджетування та моніторинг інноваційного проекту; внутрішній або зовнішній венчур).
Дослідження доцільності і планування найбільш адекватних форм передання технологій у процесі створення, освоєння, розміщення на ринку і підтримки необхідного обсягу продажів нового продукту (ліцензії, трансферти дочірнім фірмам, відрядження фахівців, видача або виконання замовлень на дослідження і розробки, науково-технічне співробітництво тощо).
Стосовно до процесів нововведень (технології, організація виробництва та управлінські процеси) менеджмент інновацій вирішує аналогічні проблеми і практичні завдання - з тією лише різницею, що тут визначальним фактором є не лише створення нових продуктів нового ринку, а можливість за допомогою більш продуктивних технологій в більшій мірі наситити ринок існуючого продукту. Основним у менеджменті інновацій виступає, таким чином, підхід до інновацій з позицій їх ринкової перспективності. [3]
4. Сучасний стан інноваційного менеджменту
.1 Принципи сучасного інформаційного менеджменту
управління інноваційний менеджмент
Вивчення діяльності сучасних компаній дозволяє виділити ряд загальних принципів ефективного управління інноваціями. У першу чергу це комплексність і перманентність інноваційної діяльності. Комплексність передбачає створення підтримуючої системи, що дозволяє максимально ефективно використовувати переваги від продуктових інновацій. Основними складовими цієї системи є: інновативна організаційна структура, стимулююча творчість і новаторство політика управління персоналом, нові і вдосконалені технології виробничих процесів і, нарешті, інноваційний маркетинг, спрямований на створення унікальних ринкових умов реалізації нового продукту. Таким чином, досягається максимально високий рівень інновативності компанії, який не дозволяє конкурентам користуватися перевагами копіювання новинок. Перманентність інноваційної діяльності переслідує ті ж цілі і досягається шляхом створення глобальної інноваційної бази, яка дозволяє використовувати одні й ті ж ресурси та ноу-хау для постійного впровадження продуктових інновацій. Обидва вищеназваних принципу інноваційного менеджменту є основоположними при стратегічному плануванні інновацій. p align="justify"> Серед інших принципів сучасного інформаційного менеджменту можна назвати:
обов'язкове цілепокладання і стратегічне планування інноваційних процесів для досягнення кореляції між глобальними стратегіями компанії і специфічними цілями конкретних інноваційних проек...
